139. AIエンジニアリングの最前線（後編） w/ ry0_kaga

More from fukabori.fm All episodes →

1. 

   30 Sep 2026 · 52 min

   141. アラーティングの過去・現在・未来 w/ yuuk1

   yuuk1さんをゲストにモニタリングやアラーティングの歴史的変遷から、GPUクラスター運用のリアル、SLOベースのアラート設計、アラート品質の定量評価、さらにはAI/LLM時代におけるSREの未来像まで、アラーティングについて語っていただきました。話したネタ2015年Webサーバアーキテクチャ序論SREのためのテレメトリー技術の探究テレメトリとは？Nagios、Zabbix、Prometheus、OpenTelemetryに至る歴史Webサーバー監視とGPUクラスター監視における違いとは？GPU特有の事象原因ベースと症状ベースのアラートSLOとエラーバジェット消費速度に応じたアラーティングアラートの品質とは？実務的な観点で対応不要なアラートを減らすための方法監視システム自体の健全性を確認するメタモニタリングと合成アラート理想のアラート設計とは？Agentic SREへの進化ほんまでっか勉強会さくらインターネット株式会社 採用情報 HPCクラスタエンジニア（さくらONE） See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

2. 

   2 Sep 2026 · 53 min

   140. 勝てるプロダクト開発の教科書 w/ PassionateHachi

   Newbeeのはちさんをゲストに迎え、書籍『勝てるプロダクト開発の教科書』の執筆背景や概要、抜けがちな法務との連携、社長の頭の中をインストールする手法、AI時代に求められるPMの生き残り方まで、プロダクトマネジメントの泥臭いリアルと今後の展望について語っていただきました。話したネタ書籍『勝てるプロダクト開発の教科書 市場選びから顧客理解・予算管理・人事マネジメント・マーケティング・PR・法務まで』既存のプロダクトマネジメント本との違いプロダクト開発だけでなく、事業を勝たせるための周辺領域まで扱う理由PMは法務とどう付き合うべきか？契約書を読まずに法務へ丸投げすることの問題点法務リスクとビジネス要件の落とし所をどう探るか？プロダクト開発において市場選びが重要な理由PMが経営企画や予算管理について理解すべき理由PMはなぜ数字から逃げてはいけないのか？目標やインパクトを数字で語ることの重要性「社長の頭の中をインストールする」とはどういうことか？採用面接を経営や事業への理解度を確認する場として活用する経営の意見と、自分の意見が反している時の振る舞い成功事例を日常的にストックする方法これからのPMにはどのようなスキルが求められるのか？アウトプットしか出せないPMは淘汰されるAIツールの進化によってPMの仕事はどう変わるのか？Newbee(YouTube)書籍『ALL for SaaS』…

3. 

   24 Jul 2026 · 43 min

   138. AIエンジニアリングの最前線（前編） w/ ry0_kaga

   Asterminds CTOのr.kagayaさんをゲストに迎え、AIエンジニアリング、従来のソフトウェアエンジニアリングとの違い、コンテキストやハーネスエンジニアリング、実務における評価の難しさや多角的な評価マトリクスの考え方まで、AIアプリケーション構築の最前線について語っていただきました。話したネタ書籍『AIエンジニアリング』AIエンジニアリングとMLエンジニアリングとの違いAIプロダクト開発における主戦場の変化（開発フェーズから運用・Evalへ）AIプロダクトにおける評価（Eval / LLM-as-a-Judge）の重要性と難しさAIエンジニアに求められるスキルセットの多様化と役割分担「〇〇エンジニアリング」多すぎ問題の整理プロンプトエンジニアリングの現状とモデル側への内包化コンテキストエンジニアリングの4要素（Write, Select, Compress, Isolate）ハーネスエンジニアリング（Harness Engineering）とは何か？Agent HarnessとUser Harnessの違いハーネスを整理する2×2マトリックス（計算的/推論的 × 事前ガイド/事後センサー）アジャイル開発における「Doneの定義」と事後フィードバックループの共通点Astermindsの採用情報 See Privacy Policy at…

4. 

   1 Jul 2026 · 44 min

   137. サプライチェーン攻撃 w/ stefafafan

   stefafafanさんをゲストに迎え、サプライチェーン攻撃についてお話しいただいたエピソードです。npmパッケージやGitHub Actionsなどを狙った具体的な事例を交えながら、攻撃の手口や背景、事業会社のプロダクトエンジニアが実践すべき防御策、攻撃の検知方法、そしてインシデント発生時の対応まで、実務に直結するセキュリティ事情について語っていただきました。話したネタサプライチェーン攻撃とはそもそも何か？近年の脆弱性攻撃のトレンドとゼロデイ攻撃の脅威axiosとtanstackの事例開発者のローカル環境が狙われやすい理由攻撃者視点から見た、サプライチェーン攻撃のコストパフォーマンスの良さプロダクトエンジニアが実践すべき防御策と多層防御の考え方DependabotやRenovateなどでのクールダウン期間の設定npm install時の自動スクリプト実行を防ぐ対策（ignore-scripts）コミットハッシュでのバージョン固定（pinactやdockerfile-pin等の活用）静的解析ツール（actionlint、zizmor、zhalint、ghasecなど）の活用認証情報の権限最小化やライブラリの棚卸しといった対策今後のOSSとの付き合い方スマートバンク社の採用情報 See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and…

5. 

   11 Jun 2026 · 46 min

   136. 日本IBMへの就職から、メルカリUSを経て、SFで起業してDeNAに買収されるまで w/ tomoaki_imai

   Knotのファウンダー兼CTOの今井智章さんをゲストに、エンタープライズエンジニア経験、メルカリUSのandroid開発チーム立ち上げ、SFでの起業と買収（Exit）に至るまでキャリアパス、およびSFの開発事情などについて語っていただいたエピソードです。話したネタ学生時代のプログラミング経験日本IBM時代の業務内容と学んだこと、現在でも役立っていることメルカリへの転職契機メルカリでの開発がうまく回っていた理由メルカリUS拠点での開発体制のゼロからの立ち上げ現地の採用プロセスや組織文化の違いの学び方スタートアップ（Chomp）への転職スタートアップのシャットダウンからのNoxx起業当時の若手時代の自分に何をアドバイスする？Today I Learned FM See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

6. 

   20 May 2026 · 1 hr 1 min

   135. タイミーのプロダクトエンジニアリング w/ go0517go

   タイミー VPoE のGOさんをゲストに、プロダクトエンジニアリング、Agent Harnessチーム、AI時代の組織構造や開発プロセスなどについて語っていただいたエピソードです。話したネタプロダクトエンジニアリングとは？越境の重要性許可や認可ではなく「歓迎」による越境文化の醸成エンジニアが現場を知ることの価値採用で重視することタイミーの開発組織構造Agent Harness チームの取り組み社内ナレッジとAI活用のトレードオフAIによるコードレビューAIを活用した投機的実行評価、アウトプットからアウトカムへの「転換率」という考え方パフォーマンス評価に向けた、AIを活用した評価データのファクト収集ソフトウェアエンジニアの未来についてタイミー プロダクト採用サイトエピソードスポンサー株式会社タイミー See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

7. 

   15 Dec 2025 · 38 min

   134. Noを伝える技術 w/ LoveIdahoBurger

   LoveIdahoBurgerさんをゲストに、書籍『Noを伝える技術』やプロダクトマネジメントについて語っていただいたエピソードです。話したネタ書籍『Noを伝える技術』についてなぜ「No」と言うのは難しいのか「Yes」と言うほうが楽な理由と説明責任「断る」ことを通じて信頼関係を築く方法「1日くらいでできるからやっちゃおう」というアンチパターン優れたプロダクトマネージャーは断るのが上手い要望を機能単位ではなく「Why」で掘り下げる「No」の分解（今ではない、この方法ではない、このプロダクトではない）プロダクトビジョンと「ブレない軸」プロダクトビジョンの作り方勇気よりも大切な3要素（軸・信頼・伝え方）リモートワークのテキストコミュニケーションにおける「No」の伝え方akiさんにとってのプロダクトマネジメントとは？ See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.