Podcast · Business

日本人が知らない世界の視点｜世界の知を、日本の武器に。

by IGPIグループ共同経営者坂田幸樹＆コーチング.com代表取締役垂水隆幸 · Japanese · Business

2026年8月、『機能拡張ラジオ』からリニューアル。世界には、私たちの「当たり前」を揺さぶる研究や知見がまだまだあります。世界で生まれた知を入り口に、2人のパーソナリティが、それぞれの経験やビジネスの現場に引きつけながら対話。仕事や暮らし、社会を見る新たな視点を届ける番組です。★毎週金曜日配信 ▼パーソナリティ・坂田幸樹：IGPIグループ共同経営者 | 経営コンサルティング・投資の現場から世界を見る| X⇒https://x.com/koki21662283 ・垂水隆幸：コーチング.com代表取締役 | ビジネスコーチとして、現場から人や組織の変化を見る| X⇒https://x.c

New episodes: Weekly
Typical length: 18 min
Latest: 8 Oct 2026
Language: Japanese

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8 Oct 2026 · 21 min

Ep.8 「自分のため」と「全体のため」は、どう両立できるのか？【意思決定に潜む罠・後編】

【Ep.8】ルールや手続きに沿って決めたからといって、その判断が正しいとは限りません。Ep.7に続き、ルチアーノ・カンフォラの民主主義をめぐる議論を入り口に、形式主義や自分自身の利害が意思決定をどう歪めるのかをひも解きます。どこまでもインセンティブからは逃れられない。そんな人間の弱さを前提に、自分の正しさや利害とどう付き合えば、より質の高い決断ができるのかを考えます 00:26 「ルールに従って決めたから正しい」に隠された、意思決定の歪みに気づくには 06:31 自己中は悪ではない。大切なのは「どこまで先を見るか」 08:42 「異論があれば言って」では、なぜ誰も異論を言わないのか？ 12:10 意思決定の利害を見抜く出発点は、「自分はなぜこれを主張するのか」 15:46 人間は「インセンティブの奴隷」。それでも本質からブレない決断をするには【著書紹介】 ◆ ⁠⁠坂田幸樹⁠⁠ ：・『正解を探す日本人、最適解をつくるインド人』坂田幸樹著（2026年8月、クロスメディア・パブリッシング）・『戦略のデザインゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い』坂田幸樹著（2025年11月、ダイヤモンド社）・『失敗事例から学ぶ！マネージャーの思考術管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）・『機能拡張…

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1 Oct 2026 · 19 min
Ep.7 多数決の裏で、本当は誰が決めているのか？【意思決定に潜む罠・前編】
【Ep.7】みんなで決めているはずなのに、「声の大きい人」の意見に傾きがち。そして51対49でも、100対0でも、多数決なら結果は同じ ― イタリアの古代史家ルチアーノ・カンフォラの民主主義をめぐる議論を入り口に、多数決や会議の背後にある権力関係や同調圧力に目を向けます。多数派に従うか抗うか、誰がどう決めるのか、少数派の声をどう聞くのか。日常に潜む「多数決の罠」から、数だけでは見えない「決め方」の本質を考えます。 00:26 今回のキーワード：「多数決で決まった」は、本当に正しいのか 03:37 「みんなそう言っている」に流されるのも一つの選択。職場の同調圧力との距離感 09:43 多数で決めるか、少人数で決めるか。局面で変わる意思決定のかたち 13:21 51対49で勝っても、それは本当に民意なのか？意思決定の質を上げる「聞く」技術 16:55 聞き上手が聞き分ける、「主観」と「客観」【著書紹介】 ◆ ⁠⁠坂田幸樹⁠⁠ ：・『正解を探す日本人、最適解をつくるインド人』坂田幸樹著（2026年8月、クロスメディア・パブリッシング）・『戦略のデザインゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い』坂田幸樹著（2025年11月、ダイヤモンド社）・『失敗事例から学ぶ！マネージャーの思考術管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング…
24 Sep 2026 · 16 min
Ep.6 「今の正解」を手放すために、何が必要なのか？【揺れ動く最適解・後編】
【Ep.6】まとまりの強さは、組織の力にも、変化を阻む壁にもなります。Ep.5で取り上げた「パトリオティズム」と「ナショナリズム」の考え方を企業に当てはめ、日本の「縦社会」とインドの「横社会」を比較します。それぞれの強みと弱みをひも解きながら、今の正解を絶対化せず、最適解を選び直すために何が必要なのかを考えます。 00:18 「この会社が好き」にもある二面性。居心地のよさが組織の壁に変わるとき 04:38 日本は「縦」、インドは「横」 ― 転職のしやすさをも左右する社会構造 06:22 日本にインドの「横構造」を取り入れたら？「まとまり」と「自由」の力学をどう整えるか 11:47 「今の正解」を絶対化しない。最適解を選び直すための2つの条件【著書紹介】 ◆ ⁠⁠坂田幸樹⁠⁠ ：・『正解を探す日本人、最適解をつくるインド人』坂田幸樹著（2026年8月、クロスメディア・パブリッシング）・『戦略のデザインゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い』坂田幸樹著（2025年11月、ダイヤモンド社）・『失敗事例から学ぶ！マネージャーの思考術管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）・『デジタル・フロンティア…
17 Sep 2026 · 17 min
Ep.5 なぜ「今の正解」が、明日の正解とは限らないのか？【揺れ動く最適解・前編】
【Ep.5】「国を愛する」という言葉は、一つではない。政治思想史家マウリツィオ・ヴィローリは、自由を守る「パトリオティズム」と、一体感を重んじる「ナショナリズム」を分けて考えます。思想の善悪だけでは見えてこない歴史や環境に目を向け、なぜ国によって「自由」と「まとまり」の選択が異なるのか。さらにワークライフバランスを例に、人生の局面によって選択がどう変わるのかを考えます。 00:18 今回のキーワード：同じ「国を愛する」でも全く違う「パトリオティズム」と「ナショナリズム」 06:34 なぜあの時、ナショナリズムだったのか ― 思想を選ばせる「社会の事情」 08:48 日本・韓国・インド、それぞれが選んだ「国のまとめ方」 12:53 仕事か、生活か。ワークライフバランスに見る「今、機能する選択」【著書紹介】 ◆ ⁠⁠坂田幸樹⁠⁠ ：・『正解を探す日本人、最適解をつくるインド人』坂田幸樹著（2026年8月、クロスメディア・パブリッシング）・『戦略のデザインゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い』坂田幸樹著（2025年11月、ダイヤモンド社）・『失敗事例から学ぶ！マネージャーの思考術管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）・『機能拡張…
10 Sep 2026 · 16 min
Ep.4 リーダーは決断しながら、自分の「正しさ」を疑えるか？【他者を代弁する・後編】
【Ep.4】優秀なリーダーほど、自分の考えを「正しい」と思いやすく、周囲も異論を言いづらくなることがあります。決断力や一貫性を持ちながら、他者の声にも耳を傾けるにはどうすればいいのでしょうか。Ep.3に続き「他者を代弁すること」の研究を手がかりに、リーダーが自らの「正しさ」とどう向き合うべきかを考えます。 00:27 優秀なリーダーこそ、自分の「正しさ」を疑えなくなる理由 05:44 独善に陥らないリーダーは、誰から学ぶ？ 07:12 リーダーが変われないとき、最後の砦は「ガバナンス」 08:42 「一貫性」と「柔軟性」の両立 ― 今の時代のリーダーに必要なもの 12:37 「世の中で正しい」を、そのまま自社の正解にしない【著書紹介】 ◆ ⁠⁠坂田幸樹⁠⁠ ：・『正解を探す日本人、最適解をつくるインド人』坂田幸樹著（2026年8月、クロスメディア・パブリッシング）・『戦略のデザインゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い』坂田幸樹著（2025年11月、ダイヤモンド社）・『失敗事例から学ぶ！マネージャーの思考術管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）・『デジタル・フロンティア…
3 Sep 2026 · 21 min
Ep.3 「誰かの代わりに語る」ことに、なぜ危うさが潜むのか？【他者を代弁する・前編】
【Ep.3】良かれと思って誰かの代わりに語ることが、知らないうちに相手の思いや経験を決めつけてしまうことがあります。一方で、黙っていることが「無責任な沈黙」となる場合もあります。SNSから職場での対話まで、他者を尊重して言葉を届けるために何が必要なのかを考えます。 00:27 今回のキーワード：「他者を代弁する」という善意に潜む暴力性 04:30 誰かの経験を“感動するための物語”に変える、SNSの危うさ 09:45 職場の対立。口を出しても危ない、黙っていても無責任。どうする？ 14:50 「君は間違っている」を、押しつけない言葉に変えるコツ 17:53 アドバイスより感想を伝える ― 相手が考える余白を残す技術【著書紹介】 ◆ ⁠⁠坂田幸樹⁠⁠ ：・『正解を探す日本人、最適解をつくるインド人』坂田幸樹著（2026年8月、クロスメディア・パブリッシング）・『戦略のデザインゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い』坂田幸樹著（2025年11月、ダイヤモンド社）・『失敗事例から学ぶ！マネージャーの思考術管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）・『デジタル・フロンティア…
27 Aug 2026 · 18 min
Ep.2 「空気を読む力」は、いつ強みから弱みに変わるのか？【感情労働・後編】
『機能拡張ラジオ』からリニューアルした『日本人が知らない世界の視点』。世界の知を、仕事や暮らしに活かせる“武器”へと変えていきます。【Ep.2】「空気を読む」ことで得られる安心がある一方、周囲に合わせすぎれば、個性や新しい発想まで埋もれてしまうことがあります。Ep.1に続き「感情労働」の研究を手がかりに、私たちは「空気」とどう付き合うべきかを考えます。 00:30 自分を取り巻く「感情規則」が変わる瞬間 03:40 空気に従うのは楽？それとも窮屈？ 06:10 組織が変わるときに必要な、感情規則から「はみ出す力」 13:04 相手に合わせながら、常識を破る「コンサルタントの奥義」 15:54 リーダーこそ自覚したい、組織の「空気」をつくるのは誰？【著書紹介】 ◆ ⁠⁠坂田幸樹⁠⁠ ：・『正解を探す日本人、最適解をつくるインド人』坂田幸樹著（2026年8月、クロスメディア・パブリッシング）・『戦略のデザインゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い』坂田幸樹著（2025年11月、ダイヤモンド社）・『失敗事例から学ぶ！マネージャーの思考術管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）・『デジタル・フロンティア…
20 Aug 2026 · 19 min
Ep.1 日本人はなぜ、感情まで「空気」に合わせるのか？【感情労働・前編】
『機能拡張ラジオ』から、『日本人が知らない世界の視点』としてリニューアル。世界で生まれた研究や知見を、私たちの仕事や暮らしに活かせる“武器”へと変えていきます。【Ep.1】「笑顔で接する」「空気を読む」「感じよく振る舞う」――私たちが当たり前にしている行動は、本当に自分の感情から生まれているのでしょうか。「感情労働」という研究を入り口に、日本人のおもてなしや空気を読む文化を、海外との違いも交えながら考えます。 01:20 今回のキーワード：「感情労働」とは 07:27 日本人は仕事以外でも「感情労働」している？ 10:28 「空気を読む社会」が生む、安心と見えない負担 13:23 国によって違う、サービスと感情の“当たり前” 17:34 異文化コミュニケーションに効く、相手の「感情ルール」という視点【著書紹介】 ◆ ⁠⁠坂田幸樹⁠⁠ ：・『正解を探す日本人、最適解をつくるインド人』坂田幸樹著（2026年8月、クロスメディア・パブリッシング）・『戦略のデザインゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い』坂田幸樹著（2025年11月、ダイヤモンド社）・『失敗事例から学ぶ！マネージャーの思考術管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）・『機能拡張…
14 Aug 2026 · 20 min
Vol.100 【機能拡張、その先へ：最終回・後編】100回を通して見えた「考え続ける意味」
日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。【概要】第100回では、『機能拡張ラジオ』リニューアルへ向けた節目として、人生において本当に大切なことを改めて考えます。変化し続ける環境の中で、幸せとはどのようなものなのか。100回を通して積み重ねてきた機能拡張の視点から、人と環境の関わり方や、挑戦し続けることの意味を改めて見つめ直します。そして、リニューアルという次なるステージにも触れながら、この番組が大切にしてきた考え方を振り返る『機能拡張ラジオ』最終回・後編です。【見どころ】・00:22 100回を通して見えてきた「幸せ」の捉え方・06:44 「楽になる」と「成長する」は同じではない・12:43 『機能拡張ラジオ』は次のステージへ ― 思考は新たなフィールドへ・17:08 『機能拡張ラジオ』が知識よりも大切にしたかった「考え方」【メインパーソナリティー】・ ⁠⁠坂田幸樹⁠⁠ ：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『 ⁠⁠機能拡張テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠…
7 Aug 2026 · 20 min
Vol.99 【機能拡張、その先へ：最終回・前編】なぜ私たちは「行き来する思考」を続けてきたのか
日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。【概要】第99回では、100回で一区切りを迎える『機能拡張ラジオ』を振り返り、これまで一貫してきた思考法を見つめ直します。幸福やキャリア、日本社会をテーマに重ねてきた対話を手がかりに、ミクロとマクロ、具体と抽象を行き来する視点や、二項対立に陥らず考え続けることの大切さを改めて議論します。そして、変わり続ける時代において、変わらない価値観は存在するのかを問い直し、この番組が大切にしてきた思考の軌跡を振り返る『機能拡張ラジオ』最終回・前編です。【見どころ】・00:21 98回の対話を貫いていた「ミクロとマクロ」を行き来する思考・06:58 「日本とアメリカ、どちらが良いか」で思考を止めてはいけない・10:23 決めつけない力で、自分なりの答えを導く・16:19 変わらない価値観は存在するのか？『機能拡張ラジオ』を通してたどり着いた答え【メインパーソナリティー】・ ⁠⁠坂田幸樹⁠⁠ ：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『 ⁠⁠機能拡張テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠…
31 Jul 2026 · 17 min
Vol.98【AIが問い直す人間力：後編】人は「正解」では成長できない理由
日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。【概要】第98回では、前回に続き、AI時代に自ら考える力をどのように育んでいくべきかを考えます。便利な環境や整えられた仕組みは私たちの生活を豊かにする一方で、自ら考える機会を奪ってしまう側面もあります。科学やテクノロジーの進歩がもたらす可能性にも触れながら、試行錯誤できる環境や、答えを与えすぎない関わり方が、なぜ人の成長につながるのかを議論。AI時代だからこそ大切にしたい、人が学び続けるための土台を考える後編です。【見どころ】・00:21 「街でも役立つ森の知識」と「森では役立たない街の知識」― 考える力はどこで育つのか・06:10 科学の進歩は人を弱くするのか、それとも強くするのか？・11:36 “答えを与えない”ことが、人を育てるという本質【メインパーソナリティー】・ ⁠⁠坂田幸樹⁠⁠ ：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『 ⁠⁠機能拡張テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠ 』（2024年、クロスメディア・パブリッシング）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。・…
24 Jul 2026 · 16 min
Vol.97【AIが問い直す人間力：前編】便利さの先で、人は進化するか、それとも衰えるか
日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。【概要】第97回では、生成AIの普及によって、人間の「考える力」はどう変わっていくのかをテーマに議論します。便利なツールに頼ることで思考が浅くなる可能性がある一方で、AIを思考のパートナーとして活用することで、自らの仮説を磨き続ける人もいます。その違いを生み出すのは、自ら考え、検証し、判断する姿勢にあるのではないか。身近な事例も交えながら、AI時代に、自ら考え続ける力を育むためのヒントを探る前編です。【見どころ】・00:20 生成AIで“考える力”は弱るのか？便利さの裏に潜む新たなリスク・09:25 AI時代に伸びる人に共通する“思考習慣” ・12:02 未知の局面が“自分で考える力”を鍛える【メインパーソナリティー】・ ⁠⁠坂田幸樹⁠⁠ ：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『 ⁠⁠機能拡張テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠ 』（2024年、クロスメディア・パブリッシング）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。・ ⁠⁠垂水隆幸⁠⁠…
17 Jul 2026 · 17 min
Vol.96【AI時代の機能拡張：後編】日本企業は何を捨て、何をどう伸ばすべきか
日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。【概要】第96回では、前回に続き、AI時代に日本企業がどのような強みを伸ばし、競争力を高めていくべきかを考えます。人とAIがそれぞれの強みを組み合わせ、日本企業ならではの価値をさらに高める方法を探ります。さらに、現場力やサービス品質をどのように再現可能な仕組みへと発展させるのか、そして世界と競争する中で、どの領域に経営資源を集中すべきなのかを議論します。日本企業ならではのAI戦略の可能性を探る後編です。【見どころ】・00:22 日本企業が目指すべき“ケンタウロス型人材”とは・06:33 AIは誰が設計し、誰が育てるのか？現場と設計者の役割・09:17 日本企業がAI時代に勝つために、“強み”をどう仕組み化するか・12:36 苦手なことはやらなくていい ― 日本企業が選ぶべきAI戦略【メインパーソナリティー】・ ⁠⁠坂田幸樹⁠⁠ ：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『 ⁠⁠機能拡張テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠…
10 Jul 2026 · 18 min
Vol.95 【AI時代の機能拡張：前編】変われない日本企業、その本当の理由
日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。【概要】第95回では、AI時代に日本企業はなぜ素早く、そして大胆に変われないのかをテーマに、その背景にある組織文化や意思決定の特徴を考えます。GAFAMで進む組織の変化を切り口に、日本企業はAI時代にどこへ向かおうとしているのかを議論し、現場の合意形成を重視する日本型の変革プロセスを掘り下げます。さらに、「やめる」ことの難しさや、歴史を通じて培われてきた日本独自の変化のあり方にも議論を広げ、AI時代に求められる変革のヒントを探る前編です。【見どころ】・00:21 GAFAMは本当に人を減らしているのか？AI時代に進む“組織のモデルチェンジ” ・06:17 変化が遅い日本企業 ― 動く組織と動かない組織の違い・10:05 なぜ日本企業は“やめる”ことが苦手なのか・12:15 日本に革命はなかった？歴史から見る、日本型変革の進み方【メインパーソナリティー】・ ⁠⁠坂田幸樹⁠⁠ ：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『 ⁠⁠機能拡張テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠…
3 Jul 2026 · 21 min
Vol.94【社会の活力を考える：後編】前向きな社会を支える“安心感”の正体
日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。【概要】第94回では、前回に続き、インドネシアと日本の比較を通じて、社会の活力や安心感を支える仕組みについて考えます。人やモノの移動を前提に発展してきた社会と、地域に根ざして発展してきた社会では、人々が求める安心感の形も異なります。コミュニティの成り立ちや歴史的背景の違いを手がかりに、日本社会が抱える課題や、日本に合った支え合いのあり方について考える後編です。【見どころ】・00:22 インドネシアと日本、コミュニティの違いはどこから生まれるのか・06:06 インドネシア型は真似できない ― 日本独自のセーフティネットを考える・12:50 インドネシアの若者は前向きさと堅実さを両立している？・17:50 コミュニティを支えるテクノロジー ― スマホはコミュニティの敵か味方か【メインパーソナリティー】・ ⁠⁠坂田幸樹⁠⁠ ：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『 ⁠⁠機能拡張テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠…
26 Jun 2026 · 15 min
Vol.93【社会の活力を考える：前編】インドネシアの若者に見る“自信”の源泉
日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。【概要】第93回では、インドネシアのミレニアル世代に関する調査を手がかりに、若い世代の「自信」や「前向きさ」はどこから生まれるのかを考えます。経済成長や人口構成といった要因だけでなく、その背景にある文化や価値観、社会との関わり方にも目を向けながら、日本との違いについて議論します。人はどのような環境の中で自信を育み、未来に前向きになれるのか。社会の活力や挑戦する力を支える見えない土台について考える前編です。【見どころ】・00:22 インドネシアの若者は、なぜ自信を持って挑戦できるのか・07:44 アメリカ型の挑戦とインドネシア型の挑戦、その違いを生む背景とは・10:07 人口ボーナスだけでは語れない、若い社会を支える文化的セーフティネット【メインパーソナリティー】・ ⁠⁠坂田幸樹⁠⁠ ：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『 ⁠⁠機能拡張テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠ 』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。・…
19 Jun 2026 · 15 min
Vol.92【「自分らしさ」とは何か：後編】没頭体験と違和感から自分の“本質”を探る
日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。【概要】第92回では、前回に続き「自分らしさ」をテーマに、自分の本質をどのように見つけ、どう向き合っていくべきかを考えます。何かに没頭している瞬間や、強い違和感を覚える場面には、その人らしさが表れていることがあります。一方で、自分の本質を発揮できれば、それだけで幸せになれるのかというと、必ずしもそう単純ではありません。時にはその本質が強く出すぎることで、周囲との摩擦や生きづらさにつながることもあります。「自分らしさ」とは何なのか、違和感やフロー状態を手がかりに考える後編です。【見どころ】・00:22 「これが自分だ」と感じる瞬間は、どんな時に訪れるのか・05:25 やりたいことを探すより、“違和感”から自分を読み解く・09:01 自分の本質を発揮し続けることで、人は本当に幸せになれるのか・12:04 「自分らしさ」は変えられるのか、それとも変わらないものなのか【メインパーソナリティー】・ ⁠⁠坂田幸樹⁠⁠ ：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『 ⁠⁠機能拡張テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠…
12 Jun 2026 · 14 min
Vol.91【「自分らしさ」とは何か：前編】環境と本質の間 ― やりたいことは本当に“自分の意思”なのか
日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。【概要】第91回では、「自分が本当にやりたいこと」とは何なのかをテーマに、人の意思や価値観がどのように形づくられていくのかを考えます。私たちは環境やコミュニティの影響を受けながら生きている一方で、環境が変わっても繰り返し現れる“その人らしい行動パターン”も存在します。コーチングの事例も交えながら、変化する環境の中でも変わらず現れる本質的な資質とは何なのか、そして自分らしさの輪郭をどう捉えるべきかを探る前編です。【見どころ】・00:21 自分が「本当にやりたいこと」は、実在するのか？・04:37 なぜ人は、環境に染まっていることに気づけないのか・06:31 環境が変わっても繰り返し現れる、本質的な行動パターン・11:14 自分の本質に気づくと、人生はどう変わるのか【メインパーソナリティー】・ ⁠⁠坂田幸樹⁠⁠ ：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『 ⁠⁠機能拡張テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠…
5 Jun 2026 · 17 min
Vol.90【周囲との温度差と向き合う：後編】思い入れはどう育ち、自分に合う環境はどう見つけるか
日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。【概要】第90回では前回に続き、強い思いを持つ人が周囲との温度差や葛藤とどう向き合うべきかを考えます。人を変えようとするほど衝突は生まれやすくなりますが、一方で、日々の小さな経験や積み重ねの中で、人の熱量や主体性が少しずつ育っていく側面もあります。理念やビジョンは上から与えるものなのか、それとも内側から育まれるものなのか。また、自分の個性や価値観に合った環境をどう選ぶべきなのか。日本と海外の違いにも触れながら、自分らしい熱量との向き合い方を考える後編です。【見どころ】・00:21 どうすれば人は変えられるのか？熱量の高いリーダーが抱える葛藤・06:21 理念は決して押し付けるものではない ― 組織文化はどう育つのか・10:13 若いうちの“不条理”が、自分の輪郭をつくっていく・12:37 「日本では個性を出しづらい」は本当か？自分に合う環境をどう選ぶか【メインパーソナリティー】・ ⁠⁠坂田幸樹⁠⁠ ：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『 ⁠⁠機能拡張テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠…
29 May 2026 · 21 min
Vol.89 【周囲との温度差と向き合う：前編】「本気」が強すぎる人は、なぜ苦しくなるのか
日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。【概要】第89回では、「思い入れ」と「俯瞰」の間で人はどう揺れ動くのかを考えます。何かを本気でやりたいという強い思いは、大きな推進力になる一方で、周囲との温度差や衝突を生むこともあります。また、人には「自分がやりたい」ことを原動力にするタイプと、「誰かを支えたい」ことに価値を感じるタイプがあり、その個性と環境の相性も重要になってきます。若いうちに周囲とぶつかりながら、自分の熱量や他者との距離感を知っていくことにはどんな意味があるのか。自分に合った居場所や関わり方を探る前編です。【見どころ】・00:21 「本気でやりたい」が強い人ほど、なぜ周りとうまくいかなくなるのか・07:16 「自分がやりたいプリンシパル型」か、「誰かを支えるエージェント型」か・10:38 “この場所、なんか合わない”は間違いじゃない ― 温度感と居場所の話・12:01 思い入れが強い人ほど、若いうちにぶつかって“適温”を知るべき・16:08 人のやる気スイッチは本当に押せるのか？【メインパーソナリティー】・ ⁠⁠坂田幸樹⁠⁠ ：IGPIグループ共同経営者、IGPI…
22 May 2026 · 18 min
Vol.88【増えすぎた道具：後編】成長する人は、道具をどう選び、どう使うのか
日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。【概要】第88回では、前回の問題提起を踏まえ、増え続ける道具を実際にどのように選び、使っていくのかを考えます。道具を増やして使い分けるのか、それともあえて絞り込んで使い込むのか。その判断は一律ではなく、自分が何を得たいのかという目的や、自分に足りていない課題の認識によって変わってきます。重要なのは、道具に頼ることではなく、繰り返し使いながら自分の思考や課題に気づいていくことです。道具との向き合い方を通じて、自分自身の学びや成長をどう深めていくのかを探る後編です。【見どころ】・00:22 成長する人ほど“偏っている” ― 増えすぎた道具の中でどう選ぶか・05:47 自分の課題を見つけられる人が強い理由・09:41 いろいろ試すことは遠回り？多様な経験が生む“抽象化” ・14:22 何を残し、何を捨てるか ― 道具との向き合い方で見えてくる本質【メインパーソナリティー】・ ⁠⁠坂田幸樹⁠⁠ ：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『 ⁠⁠機能拡張テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠…
15 May 2026 · 15 min
Vol.87【増えすぎた道具：前編】便利さは本当に私たちを成長させているのか？
日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。【概要】第87回では、生成AIをはじめとする多様なツールがあふれる中で、私たちはそれらとどのように向き合うべきかを考えます。便利な道具が増えるほど選択肢は広がる一方で、使い方次第では思考の深まりを妨げてしまう側面もあります。単に多くの道具を使いこなすことではなく、あえて制約をかけることが思考や成長につながる可能性はないのか。道具が増え続ける時代における、主体的な選択のあり方を探る前編です。【見どころ】・00:20 増え続ける便利な道具と、私たちはどう向き合うべきか・05:03 便利な道具によって人間が失うもの ― 現代人は昔の武術家には勝てない・06:40 道具に振り回される人と、使いこなして成長する人の決定的な違い・10:15 一つを極めるか、いくつもを使い分けるか ― 道具との向き合い方の分かれ道【メインパーソナリティー】・ ⁠⁠坂田幸樹⁠⁠ ：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『 ⁠⁠機能拡張テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠…
8 May 2026 · 20 min
Vol.86【AI活用のその先に：後編】人間に求められる“型と個性”とは
日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。【概要】第86回では、前回に続きAIの活用が進む中で、人間に求められる役割を改めて考えます。業務の多くが仕組み化・効率化されていく中で、人が価値を発揮する領域は、ホスピタリティのような人間らしい関わりへとより集中していきます。ただし、それは単なるセンスや個性に委ねられるものではなく、基本や型を徹底することで初めて活かされるものでもあります。標準化によって減点を防ぎつつ、その先に自然とにじみ出る個性こそが価値になる。AI時代における人間らしさと、その磨き方を探る後編です。【見どころ】・00:22 AI時代にこそ価値を増すホスピタリティ・06:16 ホスピタリティはセンスか？標準化と個性の関係を考える・12:30 「基本に忠実であれ」 ― 成果を出す人に共通するシンプルな原則・18:08 なぜ日本では個性を磨く機会が生まれにくいのか【メインパーソナリティー】・ ⁠⁠坂田幸樹⁠⁠ ：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『 ⁠⁠機能拡張テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠…
1 May 2026 · 18 min
Vol.85 【AI活用のその先に：前編】AIを使うほど組織はなぜ混乱するのか
日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。【概要】第85回では、生成AIの進化によって、仕事の進め方や求められる人材がどのように変わりつつあるのかを考えます。構想から実装までを一人でアジャイルに回せる人材が現れ始めている一方で、日本企業のように役割や業務の境界が曖昧な組織では、AIの導入が必ずしも効率化につながらない側面も見えてきています。個々人がAIを使って最適化を進めるほど、全体の混乱を招きかねない状況の中で、重要になるのは組織全体を俯瞰しながら最適解を描く視点です。AI活用が進むほど問われる、人材の役割の変化と新たな価値のあり方を探る前編です。【見どころ】・00:22 構想から実装まで、AIで一気通貫にやり切れる人材が出てきている・04:59 AI活用を阻む壁 ― なぜ日本の組織では導入が進まないのか？・08:33 日本で価値を出すには、AIを使えるだけでは通用しない・12:56 AIを使うほど非効率になる？それを俯瞰できる人材の重要性【メインパーソナリティー】・ ⁠⁠坂田幸樹⁠⁠ ：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『 ⁠⁠機能拡張…
24 Apr 2026 · 18 min
Vol.84【AI時代の情報洪水：後編】ありふれた情報から固有解をどう生み出し、どう届けるか？
日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。【概要】第84回では、前回の需要側の視点に続き、情報を供給する側としてどのような姿勢が求められるのかを考えます。生成AIによって一般的な情報、いわゆる一般解が容易に手に入るようになった今、単に情報を集めて発信するだけでは価値を生み出すことは難しくなりつつあります。その中で重要になるのは、自分なりの意味づけを行い、固有解として提示する力です。さらに、発信のあり方が「一発の拡散」から「関係性の中で広がるもの」へと変化している現状を踏まえ、AI時代における情報との向き合い方を探る後編です。【見どころ】・00:23 情報を価値に変えられるか？AI時代に問われる発信の意味と「So what」・07:46 最後は好き嫌いで決まる？意思決定に影響する感情との向き合い方・10:07 生成AIは、思考を深めるパートナーとして使う・13:52 これからの時代の情報発信は、“一発バズ”より“関係性”で広げる【メインパーソナリティー】・ ⁠⁠坂田幸樹⁠⁠ ：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『 ⁠⁠機能拡張…
17 Apr 2026 · 18 min
Vol.83【AI時代の情報洪水：前編】私たちは本当に良い情報を見極められているのか？
日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。【概要】第83回では、生成AIによってコンテンツの供給が急増する中で、受け手である私たちの側にどのような変化が求められているのかを考えます。アウトプットのハードルが下がることで、量だけでなく質のばらつきも広がり、情報をどう受け取り、どう判断するかがこれまで以上に重要になりつつあります。そうした状況において、単に多くの情報を処理するのではなく、自分なりに価値を見極める力をどう養うのか。日々の情報接触の中で、その力を高めていくためのヒントを探る前編です。【見どころ】・00:21 生成AIで倍増したコンテンツを、私たちは本当に消化できているのか・04:20 アウトプットのハードルが下がり、その質や評価軸はどう変わった？・07:01 情報あふれる時代に必要なのは、処理力ではなく「疑う力」・11:06 ハズレを引く体験が、実は思考力を鍛えている・15:34 良いコンテンツを見抜く力はどう育てる？【メインパーソナリティー】・ ⁠⁠坂田幸樹⁠⁠ ：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『 ⁠⁠機能拡張…
10 Apr 2026 · 16 min
Vol.82【AI時代の仕事はどう変わる？：後編】「問える人」だけが残る理由 ― 必要とされる人の条件
日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。【概要】第82回では、前回に続き、生成AIの進展によって人間に求められる役割がどのように変わっていくのかを掘り下げます。情報処理や実務が自動化される中で、仕事の価値は単なる遂行能力から、何を問いとして設定するかという上流の力へと移りつつあります。加えて、相手に応じて適切な解像度で伝えるコミュニケーションや、物事の本質を捉えて表現する力の重要性にも触れます。さらに、仕事における役割構造の変化を手がかりに、これからの時代において人間がどのような姿勢やエネルギーを持って価値を発揮していくべきなのかを考察。AIと共存する中でのキャリアのあり方を問い直す後編です。【見どころ】・00:21 AI時代に問われる人間の真価 ― 課題を見抜ける人だけが残る・03:09 ヒントは俳句に？！略図に学ぶ「うまく伝える」技術・07:27 「依頼する側」と「受ける側」 ― 仕事の構造はどう変わるのか・12:00 「受ける側」がAIに代替される時代、人間に求められる気質とは【メインパーソナリティー】・ ⁠⁠坂田幸樹⁠⁠ ：IGPIグループ共同経営者、IGPI…
3 Apr 2026 · 17 min
Vol.81【AI時代の仕事はどう変わる？：前編】「こなせる人」がいらなくなる日 ― 揺らぐ人間の役割
日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。【概要】第81回では、生成AIの進化が仕事の現場にどのような変化をもたらしているのかを、コンサルティング業界を例に具体的に捉え直します。情報収集や加工といった作業が急速に効率化される中で、仕事の価値はどこに移っていくのか。プロジェクトの進め方や役割分担が変わる中で、人間が担うべき領域がより明確になりつつある現状を整理します。また、こうした変化が若手の成長機会にどのような影響を与えるのかにも触れながら、AI時代における仕事の本質と、人間に求められる役割を考える前編です。【見どころ】・00:20 「ちょっと便利」を超えた、生成AIの現在地・03:34 変化するコンサルの仕事 ― 小規模化するプロジェクトと価値の重心・09:12 AIの台頭で、若手は育たなくなるのか？・14:41 AI時代、それでも必要とされる人の共通点【メインパーソナリティー】・ ⁠⁠坂田幸樹⁠⁠ ：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『 ⁠⁠機能拡張テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠…
27 Mar 2026 · 14 min
Vol.80【社内競争の歪みをどう乗り越えるか：後編】不毛な争いを防ぐ組織設計
日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。【概要】第80回では、前回の議論を踏まえ、社内の足の引っ張り合いやマウンティングが生まれやすい環境を、組織としてどう防いでいくのかを考えます。採用や昇進の段階で人格や視座を重視する予防的な仕組みから、創業者やカリスマ経営者の存在が秩序を保つケースまで、さまざまな企業の実例を手がかりに整理します。また、組織の統治のあり方は一つの形に固定されるものではなく、企業のフェーズに応じて循環的に変化していくという視点にも触れます。組織の競争が不毛な方向に向かうのを防ぐために、経営者がどのような視点を持つべきなのかを探る後編です。【見どころ】・00:23 社内の不毛な競争を抑えるために、経営者が取れる予防策・05:39 「変な人が上にいかない」仕組みはどう作れるのか・07:25 カリスマ経営者の存在が、組織の秩序を保つパターンもある・08:19 組織はフェーズで統治が変わる ― 生態循環論から見るリーダー選び【メインパーソナリティー】・ ⁠⁠坂田幸樹⁠⁠ ：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『 ⁠⁠機能拡張…
20 Mar 2026 · 16 min
Vol.79 【社内競争の歪みをどう乗り越えるか：前編】足の引っ張り合いに巻き込まれない視座
日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。【概要】第79回では、日本企業の組織構造の中でなぜ足の引っ張り合いが生まれやすいのかを起点に、そうした環境に巻き込まれたときにどのように振る舞うべきかを考えます。限られた競争の土壌の中では、個人の視点が狭まり、サバイバルのための行動が強まりやすいという構造があります。その中で視座を高く保つ手がかりとして、伝記や身近な尊敬できる人物から学ぶ方法や、武道や将棋に見られる勝ち負けに囚われない考え方にも触れながら、厳しい人間関係の中でも自分の立ち位置を見失わないための視点を探ります。【見どころ】・00:21 日本企業で「マウンティング」が生まれやすい理由とその対処法・07:59 「身近な尊敬できる人」や「伝記」から学ぶ、俯瞰するための視点・10:40 武道から学ぶ、勝ち負けに囚われない合理性・13:05 パワハラ上司にどう向き合うか？視座を上げるための考え方【メインパーソナリティー】・ ⁠⁠坂田幸樹⁠⁠ ：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『 ⁠⁠機能拡張テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠…

About 日本人が知らない世界の視点｜世界の知を、日本の武器に。

日本人が知らない世界の視点｜世界の知を、日本の武器に。 is a Japanese business podcast from IGPIグループ共同経営者坂田幸樹＆コーチング.com代表取締役垂水隆幸. Melo plays each episode straight from the publisher's own feed — no ads added, no account needed — and remembers where you stopped, in this browser only.

Publisher: IGPIグループ共同経営者坂田幸樹＆コーチング.com代表取締役垂水隆幸
Language: Japanese 日本語
Category: Business
New episodes: Weekly
Typical length: 18 min
Latest episode: 8 Oct 2026
Feed: RSS — paste into any podcast app
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Rights: IGPIグループ共同経営者坂田幸樹＆コーチング.com代表取締役垂水隆幸

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