Бегущий по лезвию: почему искусственный интеллект должен оставаться инструментом в руках человека

More from Камера. Мотор. Бизнес All episodes →

1. 

   E15 · 17 Jun 2026 · 19 min

   «Собачье сердце» и миф о специфике ниши

   «Елена, у нас специфическая ниша, в ней слишком много нюансов!» — именно эту фразу я слышу чаще всего на первых консультациях. Бизнесмены искренне верят, что их продукт настолько уникален, что стандартные законы управления у них не работают. Каждый раз в этот момент я вспоминаю профессора Преображенского из повести Михаила Булгакова «Собачье сердце». Выдающийся хирург-экспериментатор лечил элиту двадцатого века по своей новаторской, но универсальной методике. И если бы пациент заявил ему: «Доктор, мой случай уникален, меня нужно лечить по-особенному!», Филипп Филиппович ответил бы:…

2. 

   E14 · 3 Jun 2026 · 15 min

   «Предложение»: стойкость, когда всё рушится, и вера в идею, которая заражает

   Сегодня у нас необычный выпуск. Мы разберём сериал «Предложение» (2022) — честную хронологию того, как создавался «Крёстный отец» в условиях тотального кризиса. Это не просто разбор кино, это готовый кейс по антикризисному управлению. В этом эпизоде: Как продюсер Альберт Радди выстраивал процессы, находясь меж двух огней — жёстким давлением киностудии и прямыми угрозами мафии. Почему масштабный проект в реальности — это не прямая линия к успеху, а умение лидера справляться с чередой катастроф. Как личная стойкость руководителя помогает удерживать команду и защищать свою идею до конца.…

3. 

   E13 · 20 May 2026 · 18 min

   Матрица: как выйти из бизнес-иллюзий и перепрошить систему продаж

   Помните, как Морфеус протягивает Нео две таблетки — синюю и красную? Синяя — остаться в приятном, понятном мире, где всё «нормально». Красная — увидеть, как на самом деле устроена реальность. Нео выбрал красную. И, честно говоря, пожалел. Сначала пожалел. Потому что реальность оказалась страшной, холодной и очень неудобной. Но дальше он научился останавливать пули, летать и переписывать код вселенной. В бизнесе ровно то же самое. Разница только в том, что «агентов Смитов» здесь заменяют сотрудники, которые говорят «да у всех сейчас так», а пули — это проваленные квартальные планы, которые…

4. 

   E12 · 6 May 2026 · 20 min

   Мертвые души: инфоцыгане и эволюция фейкового бизнеса

   Павел Чичиков — отец всех стартапов-пустышек. Его схема с «мертвыми душами» — это классический сценарий 2026 года: накрученные охваты, арендованные автомобили и ноль продукта за фасадом. В этом выпуске разберем, почему умные люди до сих пор ведутся на «успешный» успех и как работает магия упаковки, заставляющая наш мозг отключать логику рядом с чрезмерно услужливым партнером. Мы проведем жесткий аудит вашего окружения через классику: разберем мастер-класс Чичикова по манипуляциям и его умение менять маски под любого клиента — от мечтателя до прагматика. Вы узнаете, почему имидж без реальных…

5. 

   E11 · 22 Apr 2026 · 17 min

   Миллиарды. Психолог на линии огня: зачем бизнесу тот, кто видит души, а не цифры

   Представьте, что вы работаете в компании, где трейдеры зарабатывают миллиарды, но каждую секунду рискуют сломаться. Где владелец — гений и тиран в одном лице. А ваш муж — прокурор, который хочет посадить вашего работодателя. А вы — психолог и коуч в этой компании. Вам платят не за сделки, а за то, чтобы сотрудники каждый день были на пике своей профессиональной формы и давали максимальную прибыль. Сегодня мы разберем очень популярный среди предпринимателей сериал “Миллиарды.” В основе сюжета - конфликт Бобби Аксельрода, миллиардера, основателя Axe Capital и Чака Роудса, федерального…

6. 

   E9 · 25 Mar 2026 · 14 min

   Лэндмэн: как превратить хронический хаос в свое конкурентное преимущество и построить систему, которая крепнет под давлением

   Нассим Талеб, который придумал термин «антихрупкость», писал: хрупкое разбивается от удара, прочное — выдерживает, а антихрупкое становится сильнее. Он писал про финансы, про биологию, про политику. Но, кажется, он просто не видел техасскую нефтянку. Потому что если где-то и можно изучать антихрупкость в чистом виде, то это здесь — в мире, где твой бизнес может взорваться в прямом смысле слова.

7. 

   E8 · 11 Mar 2026 · 22 min

   Юнона и Авось: стартап 1806 года

   Cегодня я расскажу про реальный стартап 1806 года. Инвестор - император Александр Первый. Он даёт бюджет, корабли, людей и личное поручение: открыть для России новый рынок, наладить торговлю и заодно решить вопрос с продовольствием для колоний. Срок окупаемости проекта — 50 лет. Горизонт планирования — такой, что участники заведомо понимают, что результат при жизни не увидят.

8. 

   E7 · 25 Feb 2026 · 24 min

   «Очень странные дела» и демоны прокрастинации. Как закрыть дверь в «Изнанку» вашего бизнеса.

   Прокрастинация — это не лень. Это реакция на страх, которую мозг маскирует под занятость. Сегодня мы посмотрим на сериал «Очень странные дела» — как на метафору внутренней борьбы. Где «Изнанка» — это параллельная реальность ваших нереализованных решений и отложенных действий, которая высасывает энергию. Цель — не сбежать в неё и не сражаться с монстрами вечно, а найти источник страха и навсегда захлопнуть дверь.

9. 

   E6 · 11 Feb 2026 · 18 min

   Мастер и Маргарита - как разговаривать с сильными мира сего, чтобы вас услышали

   Задумайтесь на секунду. Кто вас окружает? Чьи советы вы слушаете? Чьим мнением — на самом деле — дорожите? Скорее всего, это люди из вашего профессионального «пузыря». Из вашего личного… «МАССОЛИТа». Той самой ассоциации писателей из романа «Мастер и Маргарита», где все друг друга хвалят и пишут в стол то, во что сами не верят. Удобно? Безусловно. Безопасно? Кажется, да. Но именно здесь, в этом комфортном круге единомышленников, таится главная угроза вашему росту. Потому что пока вы обсуждаете друг с другом вчерашние тренды, кто-то другой получает доступ в совершенно иную реальность. Где…

10. 

    E5 · 28 Jan 2026 · 14 min

    Бизнес-аудит по методу Сола Гудмана: как найти слабые места, о которых вы не подозреваете

    Представьте, что вы построили свою идеальную компанию. У вас есть система, команда, свои правила игры. Свой Дамблдор, своя Гермиона, свой Рон. Всё, казалось бы, работает. Продажи идут, клиенты довольны, процессы отлажены. Но у меня есть вопрос. А вы уверены? Уверены ли вы, что ваша построенная система сегодня— это эффективный механизм, а не набор привычек и договорённостей по принципу “так у нас принято”? Уверены ли вы, что ваш отдел продаж действительно слышит клиента, а не просто отрабатывает скрипты? Уверены ли вы, что ваш маркетинг говорит с целевой аудиторией на одном языке?