EP674【總編會客室】「交棒」跟「接班」是兩回事？專訪《大交棒時代》作者蔡鴻青，用6堂課談台灣企業生存現況

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   9 Sep 2026 · 15 min

   EP679【管理，什麼事？】解密800億元「毛小孩」商機和產業鏈，台灣人如何把毛小孩寵出新高度？

   本集節目由《經理人》主編林庭安與採訪編輯尤韻蓉，帶大家導讀最新專題「寵物新商機」。 台灣的毛小孩數量已經正式超車新生兒，迎來了「黃金交叉」！數據顯示，2025 年寵物登記數量高達 25.7 萬隻，是新生兒（10.8 萬人）的 2.4 倍。如今，寵物不僅有專屬的汽車座椅、夏天要去游泳池放風，平均每隻寵物的年消費額突破3萬元，撐起全台超過 800億元的寵物市場規模。 當養寵物從「提供溫飽」進化為「當成親生小孩精緻化養育」，這背後的商業邏輯產生了什麼質變？當寵物不會說話、甚至會隱忍病痛時，業者該如何接住飼主的「焦慮感」？本集將帶您拆解毛小孩產業鏈，了解企業如何跨界搶食這塊寵物市場商機。 🔍 本集重點 全生命周期的精緻化養育： 現代飼主對寵物的照顧標準大幅提高，從針對過敏體質挑選主食罐，到為了解決寵物「分離焦慮」聘請專屬保母，甚至延伸出高齡寵物的失智長照與送終儀式。毛小孩的一生，催生出了一整條完整且高度細緻化的商業產業鏈。 寵物生意的致勝關鍵： 寵物不會說話，飼主最大的痛點就是「不知道牠過得好不好」。因此，成功的寵物服務都在賣信任感。例如：保母平台不僅要求專業認證，還必須親自到府讓毛小孩「面試」；還有長照機構提供24小時照護與每日 LINE拍照回報，安撫飼主的擔憂。 從「代勞照顧」到「健康管理」：…

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   8 Sep 2026 · 28 min

   EP678【經理人讀書會】你只是「有錢」，還是真「富有」？導讀《花錢的藝術》：能掌控欲望，才算真正擁有財富

   本集《經理人讀書會》，由副總編輯張玉琦導讀摩根．豪瑟的《花錢的藝術》。 我們常以為，薪水增加、房子變大、想買的東西都買得起，生活自然會更快樂。然而，收入提高之後，欲望與生活標準也可能跟著升級；年薪100萬元的人想要200萬元，年薪200萬元的人又覺得400萬元才夠。當「足夠」的終點不斷往前移，賺得再多，仍可能覺得自己少了什麼。 摩根．豪瑟繼《致富心態》探討如何累積財富後，進一步追問：錢究竟能為我們換來什麼？節目將帶你分辨「有錢」與「富有」的差異，理解外在比較如何推高欲望，以及如何在享受當下與為未來儲蓄之間找到平衡。當金錢回到工具的位置，我們才能把它用在真正重視的人、體驗與生活上，這一集將陪你重新檢視自己的花錢方式。看清什麼值得付出、多少才算足夠，真正享受累積財富的成果。 ⏱️各段重點 02:14 世界上沒有正確的花錢方式 04:30 你花錢到底想要買到什麼？ 07:23 金錢可以讓你更快樂嗎？ 10:43 你為了外在基準還是內在基準而活？ 15:08 累積財富，卻提高了快樂的門檻？ 17:41 你是有錢還是富有？ 21:47 為了今天花錢還是為了明天存錢？ 23:49 如何成為金錢的獨立思考者？ 26:26 如何花錢會過得悲慘？ Powered by Firstory Hosting

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   6 Sep 2026 · 1 hr 5 min

   EP677【總編會客室】把客家文化當品牌經營！專訪新北市客家局局長劉冠吟：如何用品牌思維，讓文化真正走進生活？

   【本集節目由 新北市政府客家事務局 與 經理人公共事務部 共同合作製作】 文化，也需要經營嗎？ 談到品牌經營，我們經常想到企業如何找到定位、理解受眾、打造體驗，讓消費者從「知道」走向「認同」。但當經營的對象從商品，變成一個承載歷史、語言與生活記憶的文化，面對的課題其實更加複雜。 新北的客家人口分散在不同生活圈，不像傳統客庄擁有鮮明的地域邊界，也因此發展出獨特的「都會客家」樣貌。如何面對長輩、青年、親子與一般市民等不同受眾，找到清楚的品牌定位？如何讓文化不只停留在一次性的活動，而能透過場館、社區、校園與地方創生，持續進入城市生活？ 本集《總編會客室》邀請新北市政府客家事務局局長劉冠吟，從她過去的媒體、文創與品牌經營經驗出發，談如何將企業端的品牌思維轉化為公共文化政策。 從「都會客家」的品牌定位、文化場域經營，到跨局處、學校、社區與民間夥伴的資源串聯；更進一步思考，一個文化品牌真正的影響力，究竟該如何衡量？ 🎧 重點搶先聽： ▪️ 文化也要做品牌定位？「都會客家」到底要說給誰聽？ ▪️ 辦一場活動還不夠，如何讓人願意再次走進文化場域？ ▪️ 面對不同世代，客家文化如何找到新的溝通方式？ ▪️ 政府如何把社區、青年、學校與民間資源真正串起來？ ▪️ 從「被看見」到「被認同」，文化影響力如何累積？ Powered by Firstory Hosting

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   2 Sep 2026 · 38 min

   EP676【管理，什麼事？】一場賽事變身 4 萬人的大型派對！中職年度進場狂破 300 萬人，一窺千萬票房背後的「球場經濟學」

   本集節目由《經理人》主編林庭安與資深主編邵蓓宣，與大家導讀最新專題「解密！球場經濟學」。 過去，台灣的職棒球隊多半仰賴企業主對棒球的熱愛與「做公益」的心態苦撐。但如今，中華職棒的年度進場人次從 200 萬狂飆突破 300 萬大關，背後不是單純的體育競技，而是一場各球團「砸錢賺錢」的商業競賽。 當大巨蛋打開了觀賽人數的天花板，球團的競爭對手不只是其他球隊，而是百貨公司、電影院與大型演唱會等娛樂型體驗，球團現在思考的是：如何給消費者一個「買票進場」的理由？本集拆解台灣棒球場上的商業邏輯，看各家球團如何鎖定客群、升級軟硬體，成功將一場體育賽事轉化為一門吸引人的娛樂型賽事。 🔍 本集重點 大巨蛋打破票房天花板： 過去台灣棒球場的座位數多落在 1 萬至 2 萬多席，天氣與環境往往是阻礙非球迷進場的門檻。擁有 4 萬席次且室內恆溫的「大巨蛋」啟用後，大幅提高了票房上限，促使球團願意砸重金投資更華麗的聲光效果與周邊活動，讓看棒球成為像看演唱會一樣舒服的休閒首選。 除了球迷，還有歌迷、粉絲、家庭客： 為了擴展球迷圈，球團看準一出門就帶來龐大消費力的「家庭客」，除了改善廁所、球場周邊等硬體設備，透過啦啦隊、IP聯名活動緊抓粉絲經濟，另外也重金邀請日韓流行歌手或跨世代經典唱將，舉辦賽後演唱會，成功將不同圈層的荷包轉化為球場營收。 6球團的品牌大戰： 告別只看戰績，打造「同中求異」核心…

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   1 Sep 2026 · 52 min

   EP675【管理進化論】線上課「買課不看」成常態？有風造識完課率達50% 、把素人變大師，幫學員開啟人生第二曲線

   本集由資深主編邵蓓宣，專訪有風造識執行長陳韻如 （Alice）。 陳韻如 （Alice）曾與前夫共同創立 iFit（愛瘦身）電商社群，卻因婚變與股權爭議失去公司。面對人生強制歸零，她如何重新站起？當外界認為線上課程已成紅海，為何又逆勢進場，創下2億營收奇蹟？ 1. 線上課平台都是炒短線、割韭菜 ？有風造識不走傳統平台賣課模式，走的是高價實戰課。他們將素人導師當藝人經營，課程只是起點，後續的陪跑與加盟體系，讓導師與學員雙雙實現長尾變現。 2. 完課率高達 50%。 業界線上課完課率普遍不到 10%，買課常流於買安心。陳韻如點出，線上課是知識傳遞，無法取代「人際化學反應」與實作。有風造識透過實戰演練、線下陪跑，強迫學員啟動，確保知識轉化為獲利的技能。 3. 一夕歸零的教訓：合夥必先談股權。 失去 iFit 給她最痛的學分，就是初期未談妥股權架構。如今她堅持合作前務必將規則講清楚。這次低谷也讓她印證：市場不缺好點子，真正帶不走的資產，是把點子落地執行的韌性。 Powered by Firstory Hosting

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   26 Aug 2026 · 22 min

   EP673【接軌國際】半年獲利衝上958億日圓、成長38.5%，花王怎麼把「香皂大廠」洗成「台積電供應鏈冠軍」？

   本集由《經理人》編輯團隊精選國際財經管理資訊與產業趨勢，採訪編輯李岱君主持與解析，帶你了解日本日化巨頭花王如何在30年間，把賣香皂的老本行一路延伸進半導體供應鏈的始末。 花王2026年上半年財報顯示，營收8719億日圓創下同期新高，其中半導體精密清洗劑相關的化學業務營收年增9.4%，成長速度是消費品部門的2倍以上，在封裝基板清洗劑這個關鍵市場，自估拿下全球約60%份額，產品已經打進台積電、三星、鎧俠（Kioxia）的供應鏈。究竟一家賣洗面乳的公司，是怎麼把70幾年前開始賣的界面活性劑技術，一步步走進台積電的供應商名單裡？ 重點搶先聽 一片300毫米晶圓，拋光後表面卡著的顆粒數量，花王自己估算竟然高達7兆個，這種等級的「乾淨」，得靠什麼樣的清洗劑才洗得掉？ 一份1987年保護臭氧層的國際協議，怎麼意外幫一家賣香皂的公司，拿到了進軍半導體的門票？ Powered by Firstory Hosting

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   25 Aug 2026 · 52 min

   EP672【經理人讀書會】交車時間從 6 小時壓縮到 15 分鐘！馬斯克出的難題，特斯拉怎麼做到的？導讀《演算法》

   本集節目由總編輯齊立文導讀《演算法》。作者喬恩．麥克尼爾曾與馬斯克共事2年多，他將馬斯克的工作方法拆解成5個步驟。 公司想提升效率，常見的做法是增加工具、導入 AI、加快每一道流程；但如果原本的工作就沒有必要，自動化只會讓大家白忙一場。特斯拉就曾因為太早追求自動化，導致產線混亂、產量一度歸零，甚至差點破產。 《演算法》將馬斯克的工作方法拆解成5個步驟，寫下特斯拉、SpaceX如何挑戰舊規則、砍掉多餘流程，再把一個個聽起來不可能的目標做出來。書中也收錄lululemon、通用汽車的實戰案例，從汽車、航太到運動服飾，這套演算法都曾被拿來解決實際的營運問題。 🏷️各段重點 拆解馬斯克演算法：質疑每一項規定 還沒入職就救了特斯拉！喬恩．麥克尼爾如何成為馬斯克大將？ 馬斯克如何把效率推向極致？砍掉多餘流程，再把對的事情做快 再好的方法也需要配套，支撐演算法的 3 個文化要素 馬斯克管理法能直接照搬嗎？高壓、過勞與倖存者偏差 給企業與個人的 6 個實踐建議 Powered by Firstory Hosting

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   23 Aug 2026 · 38 min

   EP671【職場來一課】還在叫 AI「扮演資深專家」？2026 最新 Prompting 攻略，學會最高效的人機協作方法

   本集節目由《經理人》副總編輯張玉琦（Amy），與編輯部數位內容主編林柏源，帶我們全面更新 2026 年的 AI 使用指令！ 【2026 Prompting 全攻略】 明明寫了 Prompt，AI 的回答卻不如預期？學會把背景、需求和成果標準說清楚，讓 AI 從聽懂指令，到真正接手完整任務！ 輸入Podcast 專屬折扣碼「AI400」，再折 $400 元！ https://reurl.cc/nxrLAD 本集《職場來一課》要幫大家校準與 AI 協作的心態。林柏源強調，AI 就像是一個極度有潛力、但對你一無所知的新鮮人同事。你不會對真人同事說「假設你是專家，請幫我寫企劃」，你也不會因為同事表現不好就只丟一句「不要有幻覺」。只有把 AI 當成真人，用清晰的標準與脈絡進行「交辦」，你才能成為一位稱職的 AI 領導者。 本集重點： 1. 舊版「萬用句」已失效。 過去大家習慣叫 AI「扮演資深專家」或「一步步思考」，但在 AI 已經高度進化的現在，這些多餘的設定反而會讓 AI 跑了太多不必要的工作流程，導致產出緩慢且不精準。真正的 Prompting 核心，應該是把「驗收標準」與「成功定義」講清楚。 2. 不只要給標準，更要告訴 AI 你的「Why」 。 當你把任務交給 AI 時，除了給資料與範本，最重要的是告訴它「你為什麼要做這件事（Why）」。當 AI…

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   19 Aug 2026 · 31 min

   EP670【接軌國際】AI 無條件認同你，也讓你盲目相信它！「超個人化」行銷時代，企業該如何拿捏影響力？

   本集由《經理人》副總編輯張玉琦、採訪編輯尤韻蓉，透過西北大學凱洛格商學院授權文章，探討AI精準行銷帶來的風險、企業該如何拿捏倫理界線，以及消費者該如何保持自主能力。 這集節目，我們討論： AI如何做到「超個人化行銷」？ 對於企業與個人的影響？ 超個人化行銷有何風險？ Powered by Firstory Hosting

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    18 Aug 2026 · 56 min

    EP669【經營現場】熬了 50 年的重電奇蹟！專訪華城電機總經理許逸德：人永遠賺不到你認知以外的錢

    本集《 #經營現場 》邀請到華城電機總經理許逸德，分享華城電機如何從一家變壓器修理廠，變身搭上趨勢的準千金股。 【何飛鵬全新決策課程】9/17 首度登場！從率領 30 人團隊到成為影響力企業家，何飛鵬如何在關鍵時刻精準拍板、突破僵局？這堂課濃縮何社長 35 年的實戰智慧，帶你打造【全局視野 Ｘ 情境破局】兩難決策框架！年度唯一場次！立即卡位➤ https://bnex.tw/9grxes 面對外界將華城驚人的估值歸功於「時勢造英雄」或「吹在風口上的妖股」，他一語點破：在困境中為了生存而長出的新能力，才是真正的信任資產。他強調，無論是經營企業還是個人成長，提升認知都是唯一出路。本集透過許逸德的分享，進一步了解他們如何靠談判手腕走過關稅海嘯，以及推動改變電廠標案合作方式與合約修訂，在危機中保障公司的最大利益，最後一步一步改造公司體質，搭上這波風口。 本集重點 華城電機的轉型歷程 重電轉外銷的開始：和奇異（GE）的合作 華城電機為何一夕變千金股？ 用舊技術解決老顧客的新問題，最後彎道超車 一台變壓器，我懂了台積電要求的「極致良率」 從等待訂單到標前協議，改變重電產業接單模式 「大生管制度」讓公司資源最佳化，全員具備業務意識 疫情期間運費大漲，如何讓客戶願意一起分攤？ 關稅風暴下，「報恩訂單」優先放 不會做人哪有可能會做事！「長期主義」的思考 幫助川普成功，台廠未來才有機會…