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Essentials on Strategy - Der Strategie-Podcast!

by Gernot Mödritscher · German · Business

Willkommen bei "Essentials on Strategy - Der Strategie-Podcast!!", Ihrem wöchentlichen Einblick in die Kunst und Wissenschaft der Strategieentwicklung und -umsetzung. In jeder höchstens 15-minütigen Episode tauchen wir tief in die Prozesse ein, die notwendig sind, um effektive Strategien nicht nur z

New episodes: Weekly
Typical length: 13 min
Latest: 9 Oct 2026
Language: German

Latest episode

9 Oct 2026 · 13 min

EOS #114: Über Stärken reden Unternehmen gerne, bei Schwächen wird es oft schwieriger ...

Über Stärken reden Unternehmen gerne, bei Schwächen wird es oft schwieriger ... Denn gerade dort wirken Wahrnehmungsfilter, Rechtfertigungen und eingespielte Denkmuster besonders stark. Manche Probleme werden zwar im Alltag laufend spürbar, ihre eigentlichen Ursachen bleiben aber lange unangetastet. In dieser Folge geht es darum, wie Führungskräfte strategische Schwächen besser erkennen können. Ohne Schuldzuweisungen und ohne vorschnelle Erklärungen. Ich stelle dabei fünf Fragen vor, die Unternehmen zum Kern ihrer Schwächen führen können. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie man…

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S1 · E113 · 2 Oct 2026 · 11 min
EOS #113: Stärken erkennen - jenseits des Selbstbildes!
Viele Unternehmen können sehr schnell aufzählen, worin sie gut sind. Die spannendere Frage ist allerdings: Was davon ist tatsächlich eine strategische Stärke? Denn nicht alles, was intern als Stärke wahrgenommen wird, ist auch aus Sicht von Kunden und Wettbewerbern ein echter Vorteil. In dieser Podcastfolge meiner "Essentials on Strategy" geht es darum, wie Unternehmen ihre tatsächlichen Stärken erkennen können – jenseits von Selbstbild, Durchschnittswerten und wohlklingenden Zuschreibungen. Es geht um Wettbewerbsvorteile, Kundenperspektiven und die Frage, worauf eine tragfähige Strategie…
S1 · E112 · 25 Sep 2026 · 7 min
EOS #112: Keine Zeit für Strategie - Genau das ist das Problem
Strategie braucht Aufmerksamkeit, Abstand und vor allem eines: Zeit. Doch genau daran fehlt es Führungskräften häufig. Das Tagesgeschäft dominiert, operative Entscheidungen drängen sich in den Vordergrund und Zukunftsfragen werden auf später verschoben. In dieser Podcastfolge meiner Essentials on Strategy geht es um die Frage, warum fehlender Freiraum zu einem echten strategischen Risiko werden kann und weshalb gute Strategiearbeit nicht erst in der Strategiesitzung beginnt. Es geht um die Voraussetzungen dafür, dass Führungskräfte überhaupt in die Lage kommen, langfristig zu denken,…
S1 · E111 · 18 Sep 2026 · 20 min
EOS #111: Wofür steht Ihr Unternehmen eigentlich?
Wofür steht Ihr Unternehmen eigentlich? Eine einfache Frage, auf die erstaunlich viele Unternehmen keine wirklich klare Antwort haben. Qualität. Kundenorientierung. Innovation. Verlässlichkeit. Gutes Service. Das klingt alles richtig. Aber reicht das aus, damit Kunden einen guten Grund haben, sich gerade für Ihr Unternehmen zu entscheiden? Denn Positionierung entsteht nicht dadurch, was wir selbst über unser Unternehmen sagen. Entscheidend ist, welches Bild tatsächlich in den Köpfen unserer Kunden entsteht. Und das wird immer wichtiger: Kunden haben heute eine enorme Auswahl, Produkte und…
S1 · E110 · 11 Sep 2026 · 11 min
EOS #110: Ist Leidenschaft ein strategischer Erfolgsfaktor?
Leidenschaft gilt im Management meist als etwas Positives. Wer für sein Unternehmen, seine Strategie, seine Idee oder seine Aufgabe brennt, bringt Energie mit, bleibt auch bei Rückschlägen dran und kann andere mitreißen. Aber ist mehr Leidenschaft automatisch besser? Genau an dieser Stelle wird es spannend. Denn Forschung zeigt, dass es offenbar unterschiedliche Formen von Leidenschaft gibt und dass diese keineswegs dieselbe Wirkung auf Führung, Teams und Unternehmen haben. In der neuen Folge von Essentials on Strategy gehe ich deshalb der Frage nach, wann Leidenschaft tatsächlich zu einem…
S1 · E109 · 4 Sep 2026 · 13 min
EOS #109: Die Rolle von Aufsichtsräten in der Strategiearbeit - Teil 2
Sondern als konstruktives Challengen mit Blick nach vorne. Besonders im Fokus steht dabei die Frage, wie KI strategische Ausgangsbedingungen verändert – und was das für Geschäftsmodelle, Kompetenzen, Investitionen, Risiken und Entscheidungslogiken bedeutet. Denn gute Strategieaufsicht beginnt heute nicht bei der Frage, ob ein Plan eingehalten wird. Sondern bei der Frage, ob dieser Plan unter den veränderten Bedingungen überhaupt noch der richtige ist. Übrigens: Unser Buch zum Thema "Strategische Roadmaps" (gem. mit Ursula Liebhart) gibt es hier: www.strategische-roadmaps.com ... und den…
S1 · E108 · 28 Aug 2026 · 18 min
EOS #108: Die Rolle von Aufsichtsräten in der Strategiearbeit - Teil 1
Wer macht eigentlich die Strategie – Vorstand oder Aufsichtsrat? Die rechtliche Antwort scheint zunächst eindeutig: Der Vorstand führt das Unternehmen und trägt die Verantwortung für die Strategie. Aber damit ist die Rolle des Aufsichtsrats noch lange nicht geklärt. Denn gute Aufsicht bedeutet heute mehr als Kontrolle im Rückspiegel. Aufsichtsräte müssen strategische Entscheidungen verstehen, Annahmen hinterfragen, wesentliche Weichenstellungen beurteilen und verfolgen, ob aus einer Strategie tatsächlich Umsetzung wird. Gleichzeitig dürfen sie dabei nicht selbst zum operativen Management…
S1 · E107 · 21 Aug 2026 · 13 min
EOS #107: Mit Fakten alleine ergibt sich noch keine Strategie!
Zahlen, Daten und Fakten sind wichtig. Sie zeigen Entwicklungen, machen Abweichungen sichtbar und helfen, Probleme frühzeitig zu erkennen. Aber entsteht daraus bereits eine Strategie? Ein Kommentar zu einer meiner letzten Podcastfolgen hat mich auf einen weiteren Denkfehler in der Strategiearbeit gebracht: die Vorstellung, dass wir nur genügend Fakten zusammentragen müssen und sich daraus der richtige strategische Weg beinahe von selbst ergibt. Genau darüber denke ich in der neuen Folge von Essentials on Strategy nach. Denn zwischen dem Erkennen eines Problems und einer tatsächlich wirksamen…
S1 · E106 · 14 Aug 2026 · 19 min
EOS #106: Acht wesentliche Denkfehler zur Strategiearbeit
Über Strategieentwicklung gibt es erstaunlich viele Vorstellungen, die zunächst vollkommen plausibel klingen. Man analysiert gründlich, entwickelt daraus die richtige Strategie, trifft klare Entscheidungen und setzt diese anschließend konsequent um. Nur: So funktioniert Strategie in der Realität selten. In der Arbeit an meinem neuen Strategiebuch bin ich auf eine Reihe von Denkfehlern gestoßen, denen ich auch in der Praxis immer wieder begegne. Einige davon sind ausgesprochen hartnäckig. Und manche führen dazu, dass Strategieprozesse zwar professionell aussehen, viele Workshops, Analysen und…
S1 · E105 · 7 Aug 2026 · 16 min
EOS #105: Wie ist das mit den ZIELEN?
Kaum ein Thema wird in Strategieprozessen so selbstverständlich behandelt wie das Thema "Ziele". Und doch erlebe ich immer wieder dieselben Muster: Es gibt zu viele Ziele, sie bleiben vage formuliert oder sind am Ende eher Wünsche als echte strategische Orientierung. In der aktuellen Folge von Essentials on Strategy gehe ich deshalb einer grundlegenden Frage nach: Welche Rolle spielen Ziele eigentlich in einer wirksamen Strategiearbeit? Ich spreche darüber, warum Fokus oft wichtiger ist als eine lange Ziel- und Maßnahmenliste, weshalb wenige klar definierte Ziele mit konkretem zeitliche…
S1 · E104 · 31 Jul 2026 · 13 min
EOS #104: KI nutzen um besser zu werden!
Wo schafft KI tatsächlich mehr Wert und wo macht sie nur bestehende Arbeit schneller? In vielen Unternehmen wird derzeit intensiv darüber diskutiert, welche Prozesse sich mit Künstlicher Intelligenz automatisieren lassen. Das ist sinnvoll, greift aber aus meiner Sicht häufig zu kurz. Denn die entscheidende Frage lautet nicht nur, was schneller, billiger oder effizienter werden kann. Mindestens ebenso wichtig ist, wofür dadurch Zeit frei wird. Für mehr Nähe zum Kunden? Für bessere Gespräche? Für kreativere Strategiearbeit? Für neue Geschäftsmodelle? Oder lediglich dafür, noch mehr Berichte,…
S1 · E103 · 24 Jul 2026 · 13 min
EOS #103: Es geht um Customer Value!!
Warum kaufen Menschen eigentlich bei Ihnen? Diese Frage klingt auf den ersten Blick erstaunlich einfach. Nach meiner Erfahrung beantworten viele Unternehmen diese Frage jedoch mit ihren Produkten, Dienstleistungen oder ihrem Leistungsangebot. Genau dort beginnt häufig das Missverständnis. Kundinnen und Kunden interessieren sich in der Regel nicht für unser Produkt. Sie interessieren sich für das Problem, das sie lösen möchten. Für den Fortschritt, den sie erreichen wollen. Für den Nutzen, den sie sich davon versprechen. Das klingt selbstverständlich. Trotzdem erlebe ich immer wieder, dass…
S1 · E102 · 10 Jul 2026 · 15 min
EOS #102 - Die Taktung des Erfolgs: Warum das richtige Timing über die Strategie entscheidet
Warum scheitern erfahrungsgemäß manche Strategien nicht an der Idee, sondern am falschen Timing? In Strategieprozessen sprechen wir viel über Visionen, Geschäftsmodelle, Organisation, Kultur oder Künstliche Intelligenz. Ein Thema wird dagegen erstaunlich selten diskutiert, obwohl es oft über Erfolg oder Misserfolg entscheidet. Das richtige Timing! Wann ist der richtige Zeitpunkt, eine strategische Veränderung zu starten? Wann braucht es entschlossenes Handeln? Und wann ist Geduld wichtiger als Geschwindigkeit? Ich habe den Eindruck, dass viele Organisationen genau an diesem Spannungsfeld…
S1 · E101 · 3 Jul 2026
EOS #101 - Über Moden und Mythen im (strategischen) Management
Brauchen wir wirklich ständig neue Managementkonzepte? Was davon ist Mode oder Mythos? Wenn man den Eindruck gewinnen könnte, dass Führung heute vor allem daraus besteht, den nächsten Begriff zu lernen, wäre das durchaus verständlich. Kaum hat man sich mit Agilität beschäftigt, kommen Resilienz, Ambidextrie, Business Ecosystems, KI-Agenten oder Human AI Augmentation. Dazwischen tauchen ständig neue Frameworks, Methoden und Modelle auf, die versprechen, die Antwort auf die aktuellen Herausforderungen zu sein. Viele Führungskräfte erzählen mir, dass sie dabei kaum noch unterscheiden können,…
S1 · E100 · 26 Jun 2026 · 7 min
EOS #100 Folgen Essentials on Strategy: Die vielleicht wichtigste Erkenntnis
Als ich vor rund zwei Jahren die erste Podcastfolge aufgenommen habe, hätte ich nicht gedacht, dass daraus einmal 100 Episoden werden. Noch weniger hätte ich gedacht, wie viele spannende Diskussionen, Rückmeldungen und Denkanstöße daraus entstehen würden. Für diese Jubiläumsfolge wollte ich deshalb keine Rückschau machen. Stattdessen habe ich mir eine einfache Frage gestellt: Was wissen wir heute eigentlich wissenschaftlich darüber, ob Unternehmen mit einer klaren Strategie erfolgreicher sind als jene, die keine Strategie haben? Eine - mögliche - Antwort auf diese Frage versuche ich in…
S1 · E99 · 12 Jun 2026
EOS #99 - Wie ein Strategieprozess jedenfalls NICHT starten sollte
Mir fällt in Strategieprojekten immer wieder derselbe Ablauf (dasselbe "Drama" auf: Man startet in den Strategieprozess mit einer üblichen, scheinbar "gängigen" Vorgehensweise hinein. Und nach einigen Wochen liegen oft hunderte Folien und unzählige Erkenntnisse auf dem Tisch. Fad, "brav", scheinbar "abgesichert" .. aber letztlich wirkungslos. Zurückblickend bleibt eine Frage offen: Sind wir überhaupt richtig in diesen Strategieprozess hineingestartet? Je länger ich Strategieprozesse begleite, desto häufiger frage ich mich, ob viele Unternehmen beim Start bereits den ersten Fehler begehen. In…
S1 · E98 · 5 Jun 2026
EOS #98 - Das mittlere Management als Strategiemultiplikator
Viele Strategien scheitern nicht an ihrer Qualität, sondern an ihrer Verbreitung innerhalb der Organisation. Top-Management und Geschäftsführung entwickeln ambitionierte Zukunftsbilder, verabschieden Strategien und kommunizieren diese in Präsentationen. Allerdings: im Alltag vieler Unternehmen kommt davon erstaunlich wenig an. Diese Episode der "Essentials on Strategy" widmet sich einer häufig unterschätzten Schlüsselfigur der Strategieumsetzung: dem mittleren Management: Warum werden viele Führungskräfte im mittleren Management nicht zu Multiplikatoren der Strategie – und wie lässt sich das…
S1 · E97 · 29 May 2026 · 11 min
EOS #97 - Die Illusion des Abarbeitens: Outcome statt Output!
Viele Unternehmen messen Strategieumsetzung über erledigte Projekte, abgeschlossene Maßnahmen und erreichte Meilensteine. Doch genau darin liegt oft das Problem: Es wird gemessen, was getan wurde, und nicht, welche Wirkung tatsächlich entstanden ist. Diese Episode beleuchtet deshalb einen zentralen Perspektivenwechsel moderner Strategieumsetzung: den Übergang von Output-Orientierung hin zu Outcome-Orientierung. Die Folge zeigt: - warum klassische Projektsteuerung häufig an strategischer Wirkung vorbeigeht - wie OKRs qualitative Zielbilder („Objectives“) mit messbaren Ergebnissen („Key…
S1 · E96 · 22 May 2026
EOS #96 - Strategien vom Kundenproblem her denken: Der "Job-to-be-done"
Warum kaufen Menschen tatsächlich Produkte, Dienstleistungen oder Weiterbildungsangebote? Diese Episode meiner "Essentials on Strategy" geht einer der zentralen Fragen moderner Strategiearbeit nach und zeigt, warum Unternehmen ihre Märkte häufig viel zu oberflächlich definieren. Im Mittelpunkt steht der Ansatz „Jobs-to-be-Done“, geprägt von Clayton Christensen. Die zentrale Idee: Kunden kaufen keine Produkte oder Services – sie „engagieren“ sie, um ein konkretes Problem zu lösen oder einen Fortschritt in ihrem Leben oder ihrer Arbeit zu erzielen. Die Folge macht deutlich: Dieser Ansatz ist…
S1 · E95 · 15 May 2026
EOS #95 - KI in der Kreativphase von Strategieprozessen
Kann Künstliche Intelligenz kreative Strategiearbeit unterstützen? Diese Episode meiner "Essentials on Strategy" geht genau dieser Frage nach – und zeigt, warum KI künftig weit mehr sein könnte als ein reines Analyse- oder Automatisierungstool. Im Mittelpunkt stehen drei erste und ausgewählte Rollen bzw. Funktionen von KI im Strategieprozess: Denkmuster durchbrechen: KI hilft dabei, neue Perspektiven und alternative Geschäftsmodellideen zu entwickeln Devil’s Advocate: KI kann bewusst kritische Gegenpositionen einnehmen und Risiken sichtbar machen Machtstrukturen relativieren: KI hinterfragt…
S1 · E94 · 8 May 2026 · 10 min
EOS #94 - Warum Wettbewerbsanalysen in die Irre führen können ... und worauf es wirklich ankommt
Viele Strategieprozesse beginnen mit umfangreichen Wettbewerbsanalysen. Unternehmen vergleichen Produkte, Preise, Funktionen und Marktanteile und verlieren dabei oft den eigentlichen Fokus: den Kunden. In dieser Episode meiner "Essentials on Strategy" stelle ich deshalb eine provokante Frage: Führt der permanente Blick auf die Konkurrenz möglicherweise in die falsche Richtung? Ausgangspunkt ist eine zentrale Beobachtung: Wer Strategie primär aus Wettbewerbsvergleichen ableitet, läuft Gefahr, nur noch zu reagieren – statt selbst gestaltend und innovativ zu handeln. Im Mittelpunkt steht der…
S1 · E93 · 1 May 2026
EOS #93 - Die "Ansoff-Matrix"
Wann ist Diversifikation eine sinnvolle strategische Option – und wann wird sie zum Risiko? Diese Podcast-Episode meiner "Essentials on Strategy" beleuchtet eine der anspruchsvollsten Entscheidungen im strategischen Management: den Schritt in neue Geschäftsfelder. Ausgangspunkt ist die klassische Logik der Wachstumsstrategien nach Igor Ansoff (1957!), und zwar von Marktdurchdringung über Produkt- und Marktentwicklung bis hin zur Diversifikation. Während die ersten Optionen meist schrittweise Weiterentwicklungen darstellen, bedeutet Diversifikation häufig einen echten Sprung in neue Bereiche…
S1 · E92 · 24 Apr 2026
EOS #92 - Rollen von Führungskräften im Strategieprozess
Diese Episode der "Essentials on Strategy" richtet den Blick auf den entscheidenden Faktor: Führung. Im Mittelpunkt steht die These: Strategieprozesse oftmals nicht an fehlendem Wissen, sondern an der Art und Weise, wie Führungskräfte ihre Rolle im Prozess wahrnehmen. Auf Basis praktischer Erfahrungen werden drei zentrale Führungsrollen im Strategieprozess vorgestellt: Visionäre: denkt groß, entwickelt ambitionierte Zukunftsbilder und treibt Transformation voran Macher: bringt Energie in die Umsetzung, sorgt für Tempo und konkrete Ergebnisse Reflektierer: hinterfragt Annahmen, sichert…
S1 · E91 · 17 Apr 2026 · 11 min
EOS #91: Die Strategie kommunizieren - Teil 2
Strategie wird nicht durch ein einmaliges Announcement wirksam – sondern durch konsequente, wiederkehrende Kommunikation im Alltag. Diese Episode baut auf den Grundlagen der vorherigen Folge auf und zeigt konkret, wie Strategie in der Organisation verankert werden kann. Im Mittelpunkt stehen fünf zentrale Hebel bzw. Formate der Strategiekommunikation: - Digitale Kommunikation - Direkte Kommunikation durch Führungskräfte - Wiederkehrende Formate und "Rituale" - Integration in den Arbeitsalltag - Sichtbarmachung im Raum Die Strategie muss durchgehend präsent sein – in Gesprächen, in…
S1 · E90 · 10 Apr 2026 · 12 min
EOS #90 - Die Strategie kommunizieren - Teil 1
Strategie lebt nicht im Geheimen. Sie wirkt erst, wenn sie kommuniziert, verstanden und ins Handeln gebracht wird. In dieser Eposide der "Essentials on Strategy" zeige ich, warum Strategiekommunikation ein zentraler Erfolgsfaktor für die Umsetzung ist – und weshalb viele Strategien genau daran scheitern. Im Mittelpunkt steht eine oft unterschätzte Erkenntnis: Wenn Strategie nicht aktiv und konsequent im Unternehmen kommuniziert wird, bleibt sie wirkungslos, und zwar unabhängig davon, wie gut sie entwickelt wurde. Strategie muss ausreichend offen kommuniziert werden, um Wirkung zu entfalten –…
S1 · E89 · 3 Apr 2026 · 16 min
EOS #89 - Orientierungsrahmen und Denkrichtungen für die Strategiearbeit
Viele Strategieprozesse starten mit umfangreichen Analysen – und verlieren sich genau dort. In der neuen Podcast-Folge meiner "Essentials on Strategy", warum der eigentliche Schlüssel erfolgreicher Strategiearbeit vor der Analyse liegt: im Scoping und in der Hypothesenbildung. Im Zentrum steht die Frage: In welche strategische Richtung wollen Sie überhaupt denken, bevor Sie beginnen zu analysieren? Die Folge macht deutlich, dass Strategiearbeit nicht mit Daten beginnt, sondern mit bewussten Grundentscheidungen. Führungskräfte müssen zunächst klären, welche strategischen Denkrichtungen…
S1 · E88 · 27 Mar 2026
EOS #88 - Wie man sich zum Qualitätsanbieter entwickeln kann
Wie können sich Unternehmen in einem Umfeld behaupten, in dem Preiswettbewerb zunehmend an Bedeutung verliert – oder schlichtweg nicht mehr zu gewinnen ist? Diese Episode richtet den Blick auf eine zentrale strategische Option: Wie man zum Qualitätsanbieter wird. Anhand konkreter Beispiele aus unterschiedlichen Branchen wird deutlich, was es bedeutet, ein konsistentes Leistungsversprechen aufzubauen – und warum Qualität weit mehr ist als ein Schlagwort in der Strategie. Im Mittelpunkt steht die Frage: Was braucht es tatsächlich, um als Qualitätsanbieter am Markt wahrgenommen zu werden?…
S1 · E87 · 20 Mar 2026
EOS #87 - KI@Strategy: Sich von den Größen im Strategischen Managment "coachen" lassen
Was wäre, wenn Sie Ihre strategischen Ideen direkt mit den größten Denkern des Managements reflektieren könnten? ... Mit Persönlichkeiten wie Michael Porter, Henry Mintzberg oder Clayton Christensen: als Sparringspartner für Ihre Strategiearbeit? Diese Episode zeigt, wie genau das heute durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz möglich wird. Im Zentrum steht ein konkreter Use Case: KI nicht nur als Tool zur Analyse zu nutzen, sondern als individuellen Strategie-Coach, der auf Basis ausgewählter Quellen, Theorien und Perspektiven fundiertes Feedback liefert. KI ermöglicht erstmals,…
S1 · E86 · 13 Mar 2026 · 13 min
EOS #86 - Strategieprozess 2.0
Strategieprozess 2.0 - Wie wir Strategieprozesse heute sehen. Im Mittelpunkt dieser Folge der "Essentials on Strategie" steht ein erweitertes Modell für Strategiearbeit, das vier zentrale Phasen verbindet (in der Folge 2 waren es noch 3 Phasen): Scoping Analyzing Creating Roadmapping Ein weiterer Fokus liegt dabei auf der Short-Term-Roadmap, die als zentraler Hebel für die tatsächliche Umsetzung der Strategie dient. Hier kommen Formate wie Reviews und Retrospektiven ins Spiel: Während Retrospektiven die Zusammenarbeit und Projektumsetzung reflektieren, prüfen Reviews regelmäßig, ob die…
S1 · E85 · 6 Mar 2026 · 16 min
EOS #85 - Was es für eine (strategische) KI-Tranformation braucht
Viele Unternehmen diskutieren derzeit intensiv über den Einsatz von Künstlicher Intelligenz. Die Erwartungen sind hoch – doch die Realität der Umsetzung ist deutlich komplexer. Diese Episode beleuchtet, warum KI-Transformation selten linear funktioniert und weshalb klassische Projektlogiken hier schnell an ihre Grenzen stoßen. KI lässt sich nicht einfach in einer klassischen „Wasserfalllogik“ planen und implementieren. Erfolgreiche Anwendungen entstehen vielmehr in einem iterativen Lern- und Experimentierprozess, der von Prototypen, Tests und kontinuierlicher Weiterentwicklung geprägt ist.…

About Essentials on Strategy - Der Strategie-Podcast!

Essentials on Strategy - Der Strategie-Podcast! is a German business podcast from Gernot Mödritscher. Melo plays each episode straight from the publisher's own feed — no ads added, no account needed — and remembers where you stopped, in this browser only.

Publisher: Gernot Mödritscher
Language: German Deutsch
Category: Business
New episodes: Weekly
Typical length: 13 min
Latest episode: 9 Oct 2026
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