おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

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11 Oct 2026 · 20 min

#89 AI時代こそ、社長の思想の「原液」を作っておこう

▼今回のトーク内容： 社長の思想、どうやって言語化していますか？／avex松浦会長のnoteは、ほぼAIで書かれていた／宇尾野の思想を一言で言うなら「相互啓発」／「分解が好き」、構造とパターンを見出したい池原／WORDS竹村俊助さんの「経営者のための言語化マップ」／物語は具体、抽象度を上げていくと思想になる／野中郁次郎先生のSECIモデル、暗黙知は具体的なエピソードから遡る／創業期から今までの、葛藤が起きた場面を棚卸しする／AI時代、社長がその場にいなくても社長のように判断できるかもしれない／概念と言葉の関係を定義した地図「オントロジー」／「顧客第一」もリピート率に紐づかなければ解釈がぶれる／秘伝のタレの原液をつくり、のれん分けしていく／思想は、葛藤のときにどちらを選んだか、それはなぜかに表れる／「育成が大事」と言いながら、育成にならない大型受注を受けるか／価値観は、結婚や住む街など過去の重大な決断に表れる／一人でやるのは難易度が高い、誰かと一緒に刺激を受けながら ▼番組概要： 投資をすると日々のマーケットの動向に一喜一憂してしまいがち。しかし本来の投資とは、来たるべき未来を信じ、長期的に行っていくもの。本番組では投資の本当の面白さを発信し、これからの時代を生きるうえで不可欠な「真の投資家の思考プロセス」を紐解いていきます。…

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   S1 · E88 · 4 Oct 2026 · 20 min

   #88 事業成長につながる「経営顧問」との付き合い方

   ▼今回のトーク内容： 経営顧問と、どう向き合う？／契約したのに機能しない顧問と、会社を変えた顧問／顧問に期待するのは、外からの情報・人脈・資本、そして権威性／壁打ちよりも、ドアノックやスポンサー的な動き／自社にも顧問が数人いる宇尾野、出会いは紹介や長い関係構築から／一般論ではなく、自社に翻訳できるアドバイスをくれるか／良質な外部助言ネットワークを持つCEOほど、成果が出るという研究／初期の契約は3ヶ月がおすすめ、最初の1ヶ月はお互いを知る期間／「いい感じで顧問してください」では、うまくいかない／失敗例①実は業界での評判が悪く、お願いした手前外せない／失敗例②顧問を固めすぎて船頭多く、デッドロックに／取り入れるかどうかは本人の選択、顧問側もコントロールを手放す／顧問から借りられるのはレシピであって、厨房ではない／40代50代の多様な経験が、60代の「経験資本」になる／顧問と老害の違いはどこにあるのか ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。…

2. 

   S1 · E87 · 27 Sep 2026 · 22 min

   #87 意外に語られない「チームビルディング」の成功法則

   ▼今回のトーク内容： リスナーからのお便り「入社半年の新メンバーが馴染めない」／中途入社が続き、チームの半分が入社1年未満に／新しい人が組織に馴染んでいく過程を指す「組織社会化」／転職は異世界へのワープ、馴染むまでには半年かかる／オンボーディングは90日で設計する、すごろく形式のチェックリスト／中途はバラバラに入るから、受け入れタイミングをなるべく揃える／タックマンモデルの形成期・混乱期・統一期・機能期、そして散会期／混乱期は必ず起きる、そこを経ないとチームは機能しない／チームは生き物、固定化ではなくレジリエンスを高める／核にあるのは「共通のゴール」と「役割の明確化」／「みんなでボールを拾う」も、れっきとした一つの役割／バーベキューは懇親であって、チームビルディングそのものではない／強いチームは「誰が何を持っているか」を全員が分かっている／原体験まで話す「いい仕事の共有会」／「私だけが知っている会社の○○」を当てるミニゲーム／振り返りの頻度が高い人は、売上も生産性も高いというデータ／「馴染めない」と言える仕掛けを作る／新しい人が入るたび「うちのゴールは何だっけ」をしつこく発信する ▼番組概要：…

3. 

   S1 · E86 · 20 Sep 2026 · 20 min

   #86 全盛期到来。M＆Aを考えるとき、まず経営者が知っておきたいこと

   ▼今回のトーク内容： M&A全盛期到来、経営者が今考えるべきこと／2025年の日本のM&Aは過去最高、金額は20.5兆円から35.7兆円へ／非中核事業の売却と、後継者不在の中小企業が二大要因／かつては「はげたかファンド」「売られた」というネガティブなイメージだった／今年2月に自社のM&Aを経験した池原／きっかけは周りにM&A経験者が増えたこと、聞き始めて動くまで半年以上／事業を残す選択肢は、IPO・事業承継・M&A・一代で終わるの4つ／「誰の紹介か」がすごく大事、大根や人参をスーパーで買うのとは違う／同業を連続買収して一つの企業体にまとめる「ロールアップ」／動物病院のロールアップを進めるアルダジャパンの例／分散した市場だからこそ、積み上げると大きな連合になる／黒字なのに廃業していく会社は多い／縁のあった酒蔵を銀行融資で引き継ぎ、経営者になったという新しいキャリア／M&Aは開示した瞬間からが始まりで、ゴールではない／「成功した」と自己評価する企業は45.3%、経営者だと15.3%／PMIでは、財務よりも人の問題が上回る ▼番組概要：…

4. 

   S1 · E85 · 16 Sep 2026 · 31 min

   #85 経営者こそ、自分の「マイナスの感情」にとことん向き合ってみよう（ゲスト：エール篠田真貴子さん③）

   ▼今回のトーク内容： 「聞く専門家＝優しい人」というイメージへの違和感／心理的安全性は「何でも許してくれる」ことではない／全員が言いたいことを言えるなら、自分も言われたくないことを言われる／ハラスメント配慮との板挟みで、上司が厳しい事実を言えなくなっている／メルカリのAIネイティブ化で、CHROがCTOを引き受けた／ツールとしてのAIは個人の生産性を上げても、組織のスループットは自動では上がらない／地方の採用難の背後にある、地域社会そのもののあり方／ロナルド・ハイフェッツの「技術的問題」と「適応課題」／適応課題は、リーダー自らが捉え方を変えることでしか答えが出ない／福島の復興支援で、ただただ話を聞き続けた『経営の力と伴走支援』／「そうは言っても」の先から、ふるさとへの思いが言葉になった／未来は予測できないが、複数のシナリオを立てて思考することはできる／日頃の「おかしいな」というざわつきを掘り下げる／マイナスの感情こそ、自分が大事にしたいことをつかむ材料／EQは生まれつきではなく、体系立てて学べる／ある投資家はSNSを「社会の縮図」としてサンプル収集に使っている／「聞く＝我慢」は誤解、聞くと発見があるから楽しい ▼番組概要：…

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   S1 · E84 · 13 Sep 2026 · 21 min

   #84 キーワードは「オントロジー」。経営と生成AI活用 2026秋

   ▼今回のトーク内容： どうする？経営と生成AI活用、2026年秋の現在地／AIを使っても、意思決定のプロセスは省くと事故になる／カレンダーと議事録から日報を自動生成し、最後だけ自分が見て発信する宇尾野／作業の置き換えで止まる会社と、業務フロー全体を設計する会社／「AI使ってますよね」から入れないほど、組織間の幅が広い／人事・組織の話とAIの話は、もう不可分／今後のキーワードは「オントロジー」、人もAIも同じ意味で扱える会社の共通言語／「お客様が最も大事」という哲学があれば、売上か育成かの分岐も判断できる／CXOエージェントが5体で疑似経営会議をやり、社長がそれを見て判断する／AI活用には「スリム化」と、人間の100を150にする「付加価値化」がある／AIで技術が不要になり、リスキリングセンターを立ち上げたいという相談／AIには「間」がない、3秒で返ってくるから分かった気になる／知識は増えても思考は深まらない、AIとのメンタリングは別軸／判断とずれたときにアラートが出る「マネジメントメモ」をつくる ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor…

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   S1 · E83 · 9 Sep 2026 · 27 min

   #83 組織の「おいしさ」は、文脈が揃ったときに生まれる（ゲスト：エール篠田真貴子さん②）

   ▼今回のトーク内容： 番組名「おいしい組織」の由来／「組織」と聞くと、組織図や人事制度だけを思い浮かべてしまう／客観的においしい料理でも、体調やシチュエーションが合わなければ味わえない／一つ一つのクオリティを全部上げるのは無理、大事なのは「文脈が揃う」こと／文脈は上から言われても揃わない、自分で納得して初めてできる／ミシュランのような組織か、B級グルメが好きな人が集まる組織か／組織の中を流れる「時間」と「リズム」を、どうマネージするか／わざとペースを変える、いっぺん時間を止めるのは経営者にできること／エールはリモート中心、それでも月1回は必ず対面で会う／サービスは画面オフ・音声のみ、顔が中途半端に見えると思い込みが発動する／イヤホン越しの至近距離の声が、没入体験をつくる／幹部が聞かれる体験をすると、会議で「最後まで聞きましょうか」が起きる／約2000人分のデータで最も上がったのは「ミッションに立ち戻る」と「心理的安全性」／「ミッション・ビジョンを浸透させたい」という言い方が実は嫌い／難しいのは、一人一人が自分ごとにする「ラストワンマイル」／組織に「痛い」を拾うセンサーを張り巡らせられているか ▼番組概要：…

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