لماذا قد تفشل الإدارة التقليدية وتنجح "الإدارة الخادمة"؟ رامه الشققي تجيب | بودكاست طريقتي

More from بودكاست طريقتي All episodes →

1. 

   S1 · E20 · 4 Oct 2026 · 1 hr 2 min

   كيف تقود مديراً يرفض أن تقول له "لا"؟ | فواز دانش يقدم خلاصة خبرته في ربع قرن.

   فواز دانش، الرئيس التنفيذي لشركة بدجت السعودية ورئيس مجلس إدارة استبرق ضيوف البيت، يشارك د. حمود المحمود في بودكاست «طريقتي» خلاصة ربع قرن من الخبرة في القيادة. حوار صريح عن التعامل مع مدير يرفض الاعتراض، وتفويض الصلاحيات، واتخاذ القرارات، وكواليس الإدارة في الشركات العائلية.

2. 

   S1 · E19 · 31 Aug 2026 · 1 hr 24 min

   كيف تطور علامتك الشخصية عبر لينكد إن؟

   خالد الأحمد المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة "مِهَن إيه آي" وخبير التطوير المهني عبر لينكد إن يقدم لنا دورة مجانية للراغبين بتطوير العلامة الشخصية المهنية على لينكد إن، كيف تستثمر هذه المنصة للترويج لتطورك المهنى والقيادي، وللترويج للشركة التي تمثلها، وكيف تحفز الموظفين على دعم صفحة الشركة. وكيف تتعامل مع رسائل لينكدإن وكيف تبحث على المنصة بشكل احترافي وكيف تبحث عن وظيفة دون أن تعلن أنك تبحث عن عمل. وكيف تضيف وتقبل طلبات الإضافة في هذه المنصة. وأخيراً كيف تحقق دخلاً مادياً عبر منصة لينك...

3. 

   S1 · E18 · 21 Jul 2026 · 1 hr 2 min

   إدارة الموهوبين في عصر الذكاء الاصطناعي

   يؤمن خالد العريج الرئيس التنفيذي في "شركة كابي للتكنولوجيا" في السعودية بالإدارة بالنتائج. بالنسبة له وهو الذي يدير شركة تطبق أدوات الذكاء الاصطناعي في التوظيف والموارد البشرية، يرى أن القيم والطموح عند الإنسان من أهم المبادئ التي يبحث عنها، وهو يرفض العمل مع "العبقري الأحمق". ويرى أن الأقل خبرة قد يستحق الترقية أكثر من الأقدم لأن الخبرة هي مفهوم يحتاج للتوضيح بحسب نوع المهام التي قام بها الإنسان وليس عدد السنوات.

4. 

   S1 · E16 · 1 Jun 2026 · 35 min

   هاني ويس يكشف أسرار إدارة فرق متعددة الثقافات في قطاع التجزئة | بودكاست طريقتي

   كيف تدير فريقاً يضم جنسيات وثقافات مختلفة؟ وما الذي يمكن تعلمه من قطاع التجزئة عن فهم الناس والعملاء والموظفين؟ بعد سنوات طويلة قاد خلالها شركة كارفور في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا ضمن مجموعة ماجد الفطيم، انتقل هاني ويس إلى مجموعة لاندمارك رئيساً تنفيذياً لشركة ماكس للألبسة في الشرق الأوسط وجنوب شرق آسيا. في هذه الحلقة يتحدث عن تجربته في إدارة فرق وأسواق متنوعة، وكيف سأل موظفيه مباشرة: “كيف تحبون أن أديركم؟”، ولماذا يُعد فهم الإنسان أهم مهارة قيادية في عالم التجزئة. #بودكاست_طريقتي

5. 

   S1 · E15 · 30 Apr 2026 · 1 hr 19 min

   هل الجيل الثالث يدمر الشركات العائلية؟ | د. هنوف أبوخضير تكشف الحقيقة | بودكاست طريقتي

   هل فعلاً الجيل الثالث هو “نقطة الانهيار” في الشركات العائلية؟ أكثر من 90% من الشركات حول العالم يمكن تصنيفها كشركات عائلية، لكن التحدي الحقيقي لا يبدأ عند التأسيس… بل عند الانتقال بين الأجيال. في هذه الحلقة، تكشف د. هنوف أبوخضير، الشريكة المؤسسة في شركة “بيت عائلة الأعمال”، ما يحدث خلف الكواليس داخل الشركات العائلية العربية، ولماذا تبدأ المشاكل بالظهور مع الجيل الثالث تحديداً. 00:10:52 نسبة الشركات العائلية في العالم 00:16:54 ماذا يحدث عندما تمر الشركة بتحدٍ؟ 00:17:49 حساسية العلاقات داخل ...

6. 

   S1 · E13 · 31 Mar 2026 · 25 min

   متى تكون الدكتاتورية في الإدارة ضرورة؟ عبدالله العسيري يجيب في بودكاست طريقتي

   في هذه الحلقة من بودكاست طريقتي، نستضيف عبدالله العسيري، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة لوسيديا، المتخصصة في الذكاء الاصطناعي في المملكة العربية السعودية. نتحدث عن التحولات العميقة التي يفرضها الذكاء الاصطناعي على بيئة العمل، وما الذي يجب أن يغيره القادة والموظفون في مهاراتهم وطريقة تفكيرهم منذ اليوم، إذا أرادوا البقاء والتفوق في المستقبل. هل يكفي أن تكون “جيداً” اليوم؟ أم أن المعايير تغيّرت بالكامل؟ وما الصفات التي ستُقصي أصحابها من السوق خلال السنوات القادمة؟ حمّل تطبيق مجرة لتستفي...

7. 

   S1 · E12 · 4 Mar 2026 · 1 hr 10 min

   بودكاست طريقتي | علي حسين علي رضا: الولاء أهم من الأداء… حتى لو كان الأداء أعلى

   هل الولاء أهم من الأداء في الإدارة؟ سؤال يطرحه علي حسين علي رضا، رئيس مجلس إدارة شركة الحاج حسين علي رضا وشركاه المحدودة، في هذه الحلقة من بودكاست طريقتي. في حوار صريح وعميق، يستعرض أحد قادة أعرق الشركات العائلية في المملكة العربية السعودية فلسفته في الإدارة، والتوازنات الحساسة داخل الشركات العائلية، ولماذا يرى أن الولاء يسبق الأداء، وأن العلاقات الشخصية داخل مجلس الإدارة قد تهدد الحوكمة إذا لم تُدار بحكمة. كما يناقش: الفرق بين الخبرة الحقيقية والخبرة الشكلية كيف يميز القائد بين المشاكل العاب...

8. 

   8 Feb 2026 · 1 hr 16 min

   بودكاست طريقتي | د. مهيمن عبد الغني يكشف لماذا يجب أن توظف الموهوبين رغم نواقصهم

   هل تبحث عن الكمال عند التوظيف؟ ربما تخسر أفضل المواهب دون أن تدري. في هذه الحلقة من بودكاست طريقتي، يشاركنا د. مهيمن عبد الغني، الرئيس التنفيذي لمجموعة فقيه هيلث في دولة الإمارات، خبرته الإدارية التي تمتد لأكثر من 18 عاماً، ويكشف لماذا يؤمن بأن السعي للكمال مستحيل، لكن بناء فريق متكامل ممكن جداً. يتحدث عن فكرة توظيف الموهوبين حتى لو كانت لديهم نواقص، وكيف يمكن لفريق العمل أن يشبه قطع الأحجية التي يكمل بعضها بعضاً. كما يناقش التحولات التي يمر بها القائد، وهوس الكمال، وضغط العمل، واتخاذ القرار ...