Episode notes
公司有營收,老闆為什麼還是沒錢?這一集從《獲利優先・上集》出發,公司有收入、有訂單,為什麼老闆仍然沒錢?本集從 Mike Michalowicz 失去財富、女兒拿出撲滿的作者自述開始,拆解「收入減利潤等於支出」的行為設計,並以百分之一開始測試,同時保留會計、稅務與週轉邊界。把利潤從期末剩餘改成入帳時先保護的項目,以可用餘額約束支出。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。讓新觀點真正進入你的決策。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗, LINE@ 官方連結: https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」,擴大你的商業人脈圈! Powered by Firstory Hosting
Podcast
5分鐘,每天讀懂一本商業書
許景泰 Jerry · Business · Chinese
如果每天只花 5 分鐘,就能少走一點彎路、多看懂一個生意關鍵,你願意開始嗎?《5分鐘,讀懂一本商業書》,每天陪你打開一本值得讀的商業書。 Jerry 許景泰不念摘要、不講空泛大道理,而是挑出一個真正影響經營的問題,用一個故事拆解觀點,再送上一個今天就能採取的行動。無論你正在通勤、喝咖啡,還是準備開始一天的工作,都能用 5 分鐘,替自己的生意多升級一個想法。一天一本書,一次一個行動,讓你每天都比昨天更會做生意。 Powered by Firstory Hosting
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S1 · E48 · 6 Oct 2026 · 4 min
EP48|AI 這麼便宜,真正替你付帳的是誰?|《AI 帝國》
留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cmtej92n7122a01u955vr61od/comments Powered by Firstory Hosting
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S1 · E47 · 5 Oct 2026 · 5 min
EP47|明星主管為什麼一到新創就失效?|《創業維艱・下集》
明星主管為什麼一到新創就失效?這一集從《創業維艱・下集》出發,履歷無懈可擊的主管,為什麼到了新創公司反而失效?本集拆解大公司與小公司工作的根本差異,以及高階主管招聘的三個錯誤:職位模糊、只看缺點少、太早聘用規模型人才。最後用三個十二個月成果,重寫你的招聘標準。高階主管應依當前階段的特定成果與關鍵強項聘用,並在到任初期補足脈絡。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。讓新觀點真正進入你的決策。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗, LINE@ 官方連結: https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」,擴大你的商業人脈圈! Powered by Firstory Hosting
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S1 · E46 · 4 Oct 2026 · 4 min
EP46|裁員時,最不能外包的是哪一件事?|《創業維艱・中集》
裁員時,最不能外包的是哪一件事?這一集從《創業維艱・中集》出發,公司必須裁員時,應該保護士氣還是先說真話?本集重返 Loudcloud 出售業務的公告日:Ben Horowitz 放棄飛往紐約,選擇留在員工身邊。從這個轉折整理「事實、責任、決定、支援」四格,說明領導者不可外包的承擔。公司應承認計畫失敗,主管親自通知,訊息清楚,領導者保持在場。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗, LINE@ 官方連結: https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」,擴大你的商業人脈圈! Powered by Firstory Hosting
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S1 · E45 · 4 Oct 2026 · 4 min
EP45|公司快不行了,還能照平時方式管理嗎?|《創業維艱・上集》
公司快不行了,還能照平時方式管理嗎?這一集從《創業維艱・上集》出發,現金只夠撐幾個月,企業還能照平時節奏管理嗎?本集重返 Loudcloud 賣出服務業務、轉型 Opsware 的生死時刻,拆解平時與戰時領導,並用四欄「戰時判斷卡」防止危機成為永久集權的藉口。戰時集中須建立在可驗證威脅上,並預先設定監督與退出條件。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。聽完不只理解觀點,也能把它變成今天就能開始的一小步。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗, LINE@ 官方連結: https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」,擴大你的商業人脈圈! Powered by Firstory Hosting
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S1 · E44 · 2 Oct 2026 · 4 min
EP44|帳戶明明有錢,為什麼還是不能花?|《獲利優先・下集》
帳戶明明有錢,為什麼還是不能花?這一集從《獲利優先・下集》出發,銀行帳戶明明有錢,為什麼繳稅或付帳時還是缺現金?本集從 Debra 阻止 Mike 隨手付帳的書中故事,拆解收入、利潤、老闆薪酬、稅金與營運費用五種用途,以及每月兩次的分配節奏。先虛擬分帳,再與會計核對。以用途分帳和固定節奏區分保留款與可用營運費用,避免按混合餘額支出。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。讓新觀點真正進入你的決策。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗, LINE@ 官方連結: https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」,擴大你的商業人脈圈! 關鍵字標籤: 獲利優先,用途分帳,現金紀律 Powered by Firstory Hosting
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S1 · E42 · 30 Sep 2026 · 4 min
EP42|只用金錢這張成績單,會錯過什麼?|《人生的五種財富・下集》
只用金錢這張成績單,會錯過什麼?這一集從《人生的五種財富・下集》出發,一筆生意多賺一倍,卻讓你五年錯過家庭晚餐,這筆交易真的划算嗎?本集以 Marc Randolph 長期守住週二五點晚餐的公開故事,將五種財富做成季度儀表板,再為最低的一格設一條「不必每次重談」的人生準則。五種財富不能完全互換,重大選擇應揭露從何處提領並用準則保護優先順序。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗, LINE@ 官方連結: https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」,擴大你的商業人脈圈! Powered by Firstory Hosting
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S1 · E41 · 29 Sep 2026 · 4 min
EP41|賺到錢,為什麼反而可能把人生花光?|《人生的五種財富・上集》
賺到錢,為什麼反而可能把人生花光?這一集從《人生的五種財富・上集》出發,如果人生可能只剩十五次見父母的機會,你會怎麼重新排行程?本集從 Sahil Bloom 的公開自述出發,打開時間、社會、心理、身體與金錢五種財富,並用「有限次數」練習,把抽象的以後變成今天能改的一個安排。財富包含時間、社會、心理、身體與金錢,選擇應看整體交換。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。讓新觀點真正進入你的決策。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗, LINE@ 官方連結: https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」,擴大你的商業人脈圈! Powered by Firstory Hosting
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S1 · E40 · 28 Sep 2026 · 4 min
EP40|制度寫好了,團隊為什麼還是做不到?|《原子習慣・下集》
留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cmtej92n7122a01u955vr61od/comments Powered by Firstory Hosting
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S1 · E39 · 28 Sep 2026 · 4 min
EP39|目標很清楚,為什麼習慣還是改不了?|《原子習慣・上集》
目標很清楚,為什麼習慣還是改不了?這一集從《原子習慣・上集》出發,目標相同,結果為何不同?本集從英國自由車隊的邊際改善故事出發,同時保留案例的資源與文化爭議,將《原子習慣》轉成企業可用的行為入口設計:讓提示看得見、行動做得動、結果有回饋。目標給方向,能被提示、執行與回饋的系統才會穩定改變行為。設計一個當某事完成便立刻執行的兩分鐘關鍵行為。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗, LINE@ 官方連結: https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」,擴大你的商業人脈圈! Powered by Firstory Hosting
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S1 · E20 · 26 Sep 2026 · 5 min
EP38|最壞結果,真的代表當初決策錯了嗎?|《高勝算決策》
最壞結果,真的代表當初決策錯了嗎?這一集從《高勝算決策》出發,一個傳球讓西雅圖海鷹輸掉超級盃,也讓教練被貼上「最愚蠢戰術」的標籤。但壞結果真的等於壞決定嗎?本集拆解 Annie Duke 所說的結果偏誤,並帶你寫一張五行「決策收據」,分辨流程錯誤與合理選擇遇上壞運氣。為一項尚未揭曉結果的選擇寫五行決策收據:決定、選項、已知、關鍵未知與成功機率。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請 CXO 體驗, LINE@ 官方連結: https://lin.ee/nykzEC5 會有專人為你安排適合你的「飯局」,擴大你的商業人脈圈! Powered by Firstory Hosting
